歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程以「成本 × 價格 × 議價策略」為核心，協助採購人員建立從源頭理解供應商成本結構的能力，並能精準分析價格合理性。課程內容涵蓋成本種類、整體擁有成本（TCO）、報價構成、價格影響因素與國際採購行情，搭配多個實務案例，讓學員能快速強化議價邏輯，提升採購談判優勢，進而有效降低企業採購成本。

1.課程介紹: (1)本課程適用想要學習新技巧的講師，以及未來希望成為講師的學習者。企業內的人力資源 工作者，或是企業內知識分享者(例如負責指導新人的資深員工)。 (2)本課程介紹創意講師的教學技巧，從課前規劃到課中引導，從學員心態掌握到創意教具 應用，本課程教學技巧適用大多數教學，應用範圍不限定課程種類。 (3)一般講師培育著重於課程內容規劃，教學方式頂多要求符合課程主題(例如實作類課程要 有實務演練等)，通常不會由學員心理層面切入，也不會著重現場引導與多樣化教具使用。 而本課程導入美式最新培訓理念，讓講師能在課前依照學員屬性調整課程，應用引導技巧 與創意教具，強化開啟學員的學習意願，讓培訓成效提升。 2.講師介紹: (1)本課程邀請具備多年企業培訓經驗的本中心黃怡嘉/Alice總監(資深培訓顧問、資深講師) 授課， Alice總監曾接受美國培訓專家指導、美國培訓年會內部培訓轉移等訓練，精通第一手 的國際最新培訓發展，以及結合自身過去培訓辦理與講授經驗，教授系統化的企業內部講師 職能訓練。 (2)教學模式可參照 Alice總監之「3個翻轉學習的教學心法」影片，https://youtu.be/K2tR2Mp8SPE。 3.授課方式: (1)本課程並非實體課程，而是非同步數位教學，在學員完成報名並繳費後，將於開課日 (3/10)當天中午12點前，傳送影片觀看連結(說明如下點)，並於14日後(3/24結訓日)之中午 12點後下架課程影片。 (2)本課程預計使用youtube平台上架，影片將預設為私人影片，學員需在課前提供gmail 帳號(若報名時填寫之信箱為gmail信箱，將以該信箱開啟權限)，以開啟觀看權限。 (3)除兩週的課程影片觀看期(無限次觀看)，課程中學員有任何討論課程內容，可隨時mail助教討論。 (4)將於開課日一併提供課程講義摘要電子檔。 (5)將於開課日寄出發票，並於結訓日寄出證書(學員需完成填寫線上問卷)。 (6)課程影片僅供學員本人在課程期間觀看，不得隨意下載散佈，請遵守智慧財產權相關 法律規定。 4.其他說明: (1)學員需自備可觀看youtube影片之設備(如可連線之智慧型手機、電腦)，以及gmail帳號。

是否常常上台報告時，讓主管和同仁聽得似懂非懂，抓不到重點？「路」是長在嘴巴上的，但不單只有簡報能力和演說技巧，有時候缺少的是邏輯規劃。本課程將透過實際演練與案例分析，教導學員如何有效組織內容、運用說服技巧，並掌握聲調、肢體語言及情感共鳴。不論在團隊溝通、提案簡報或客戶談判中，都能大幅提升表達能力與職場競爭力。 課程結合本中心「十大管理課程」中的表達力、思考力及規劃力，由專業講師團隊授課，強化學員的口語表達與邏輯規劃能力。 同時邀請莎士比亞姊妹劇團導演許思賢，透過戲劇方式教導台風展現與表達技巧，讓學習更生動有效。 ●本課程須事前提供簡報內容。 ●講師介紹：(本中心保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利) 許思賢 台灣大學戲劇學士(BA) 台灣藝術大學應用媒體藝術碩士(MFA) 目前就讀於交通大學應用藝術博士班。 自由劇場/影視編導，O.G.SUN PRODUCTION COMPANY 負責人，主要以身體表演動作及先鋒莎劇改編為研究重心，涉及數位呈現資料庫、影像空間、歌舞影片、義大利藝術喜劇等數位及非寫實表演領域。 劇場創作作品，發表於台灣、香港、北京等地，並創作多部影片編導作品。 著名作品：張雨生紀念音樂劇

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 講師：陳鴻茹 1.了解品質系統對風險、機會的鑑別方式，展開到品質目標的設定與管理，建立監控機制。 2.以過程導向來規劃企業內部流程，定義輸入與輸出的關係，並結合人、機、法的運用，得到好的KPI管理

流程管理是為了達成某一特定結果將一系列之作業活動串聯起來，而這些作業活動集合了所需之人員、設備、材料，並運用特定的作業方法，以達成該預期之結果。

當客訴產生時，第一線服務人員的處理能力，將直接影響後續發展之結果。因此，如何提升客怨處理能力與修補技巧，以有效因應並消弭可能之危機，是顧客服務中的重要環節，須深思並落實之要務。

會計記帳程序，是忠實表達企業營運的記錄流程，透過掌握企業營運的軌跡，留下經營的記錄，以借貸方式允當表達，才有辦法以財務報表呈現企業的經營績效。 企業常見三大財務報表：損益表、資產負債表、現金流量表，可說是企業營運成果的呈現，然而面對這三大報表，應該如何審閱？從哪一個指標中，可以看出報酬與獲益狀況?如何解讀企業經營的成果並計算出每股的價值？我的公司一股值多少錢？一般財務報表分析的方式，是否適用於一般中小企業？如何能夠透過信手拈來的數據，解析出企業營運的成果？另外，營所稅申報書，也是從既有的財務報表基礎下，再依據稅法依法進行調整，因此，能理解財務報表的形成，就能掌握稅務申報的關鍵。 透過本課程的解析，可進一步從會計基礎、財報解析，到掌握財務報表與稅務報表之間的關聯。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 贈送錄影可以複習 這是一堂為期兩天的實戰課程。第一天聚焦於 AI 人像與實作技巧，從掌握兩大主流 AI 人像工具、精準提詞與腳本式提示 入手，訓練學員建立專屬 AI 模特並確保影像一致性。第二天則提升至 品牌視覺邏輯與高效率後製，深入探討商務攝影敘事、品牌色與風格統一策略，並導入高效率的 AI 後製系統進行整體質感提升。課程最終目標是讓學員能自動化產出高轉換素材，建立標準化的品牌素材庫。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 贈送錄影可以複習 本課程專為追求高效率和品質一致性的內容創作者與行銷人員設計。課程內容涵蓋完整的 AI 視覺生成與應用流程：首先，教授兩大主流 AI 人像工具與精準提詞，協助學員打造風格、臉孔一致的專屬 AI 模特。接著，導入專業的品牌影像拍攝概念（光影、構圖、情緒引導），確保生成內容的商業可行性。最後，課程將重點放在 AI 後製快速流程（瑕疵修復、合成、無損放大）與多元的商務應用實作（電商視覺、LINE 貼圖、菜單等），讓學員一人即可掌控所有視覺內容的產出。

你是否也有這樣的經驗？?? ? 工具學了一堆，卻不知道「現在該用哪一個」 ? 改善專案做很多，但成效總是治標不治本 ? 會議討論很熱烈，結論卻總是「下次再說」 事實上，多數職場問題的關鍵，不在於沒有工具，而是思考順序錯了。 QC 七大手法（不論新舊）一直都是企業在製造、服務、流程改善中不可或缺的管理利器，而新 QC 七大手法更著重於： ?? 在問題發生前，先把問題想清楚 ?? 在資訊模糊時，協助做出正確判斷 本課程不只教你「怎麼畫」，而是帶你建立一套： ?? QC 問題分析的正確思維架構 ?? 知道什麼情境，該用哪一種工具 ?? 把分析結果，轉化為真正可行的改善行動 透過實際案例、小組演練與講師實務經驗分享，讓你學完就能用、回到職場馬上派上用場！ ? 課程特色 ?? 建立正確 QC 思維，而非只學工具 不再流於形式化畫圖，真正理解每一個工具背後的思考邏輯與目的。 ?? 聚焦「什麼時候該用它」 以實務問題為出發點，教你判斷此時此刻最適合的分析工具。 ?? 高度實務導向，學了就能用 ?? 案例解析 ?? 小組討論 ?? 實務演練 幫助學員把抽象工具，轉成自己工作中的解題武器。 ?? 避開常見 QC 地雷 破解「畫得很漂亮，卻完全沒用」的改善陷阱 ?? ?? 年度開辦梯次 ?? 2026/05/15 ?? 2026/07/13 ?? 2026/09/29