2026年3月號841期-循環經濟供應鏈下的極致效能*Hami、博客來、Pubu等電子平台均有販售電子雜誌

循環經濟
供應鏈下的極致效能

國際市場已建立嚴謹的淨零標準，若仍停留於「開採、製造、消費、丟棄」的線性生產模式，不僅難以有效減碳，更可能在追求供應鏈效率的同時，陷入「短期存續」與「長期永續」之間的兩難。本期封面故事深入剖析這場供應鏈效能重構，從循環台灣基金會倡議的「產品服務化」循環商模，到環拓科技以連續熱裂解技術，將廢輪胎再製為高附加價值再生材料並實現整廠輸出，以及大豐環保以循環服務整合為核心，從前端設計介入協助產業落實可回收材質應用。在商業模式、製程技術與系統整合的多重驅動下，企業得以重新設計資源流動路徑，使過去被視為終點的使用後材料，轉化為供應鏈中的穩定資源來源，形塑兼顧營運效能與轉型韌性的循環供應體系。
企劃／黃麗秋、楊毓馨、李弘薇 圖片來源／達志影像

【封面故事】

顧問領航》
NO ESG, NO Business
善用「數位產品護照」
建置綠色生產力接軌全球新局

當前全球經貿體系中，「永續發展」已不再只是企業社會責任的「選擇題」，而是生存競爭的「必答題」。隨著歐盟「碳邊境調整機制」(CBAM) 的實施，以及全球品牌龍頭（如Apple）對其供應鏈提出的「2030 碳中和」目標，臺灣作為全球關鍵供應鏈，「循環供應鏈」是轉機？
文／王景弘　 圖／達志影像　38

新商模》
Go Circular
循環台灣基金會董事長黃育徵
以 PaaS 實踐「循環三部曲」

當全球供應鏈面臨洗牌與減碳焦慮，循環台灣基金會董事長黃育徵指出，企業在現有線性經濟下拚減碳，充其量只是「少壞」，無法真正解決問題。他呼籲企業跳脫代工思維，以「80/20 雙軌法則」啟動轉型，將20% 的資源投入於「重新定義」與「重新設計」的「產品服務化」(PaaS) 循環商模中。藉由落實「好主意、好治理、好生意」的循環三部曲，引領臺灣邁向永續新局。
採訪／黃麗秋、楊毓馨　 圖／循環台灣基金會 44

新技術》
環拓科技
城市採礦黑色甜甜圈煉成綠金

根據統計，臺灣每年廢輪胎回收量堆疊起來相當於5,800 座台北101 高。過去，這些被視為工業垃圾的黑色甜甜圈，多半面臨被焚燒的命運。然而，環拓科技董事長袁連惟在其中看見了「城市礦山」的潛力。透過獨家熱裂解技術，將廢棄物還原為高價值的環保碳黑(rCB)、裂解油及鋼絲，突破全球廢橡膠物質回收率僅約15% 的技術瓶頸，證明黑色廢輪胎也能煉成綠金。
採訪／吳俊毅、楊毓馨　圖／環拓科技、達志影像 50

新格局》
化身廢棄物界麥肯錫
大豐環保用 AI 重塑全循環
將臺灣經驗輸出全球

隨著ESG浪潮來襲，如何妥善處理廢棄物已成為企業維護品牌的關鍵課題。過去企業多選擇付費委託清運，但這僅是成本負擔，且難以追蹤去向。近期頻傳不肖回收業者亂倒廢棄物，造成環境汙染外，更是讓企業品牌蒙塵。大豐環保認為，廢棄物不該是企業負擔，反而是最能體現企業精神的原物料。
採訪／吳俊毅　圖／大豐環保 56

循環工具》
建立循環轉型的新能力
企業內部循環能力檢測

在全球資源枯竭、氣候變遷與地緣政治引發供應鏈斷鏈危機的今日，主導市場的「開採、製造、消費、丟棄」線性經濟模式，正遭遇前所未有的挑戰。許多企業領袖與管理者雖具備轉型意識，卻常在「如何落地落實」的實務操作中卡關，甚至陷入等待完美時機的陷阱。如何建立所需的能力，讓循環營運不僅可行，更能創造優勢？
整理／楊毓馨　 資料來源／《循環供應鏈》　 圖／達志影像 62

■名家專欄Opinion Column
掌握關鍵數據「精準打擊」
企業如何透過市場調查觸及潛在商機
文‧圖／余建中 14
【世界觀景窗 Perspective】

■經管關鍵曆 Calendar
春分Spring Equinox
文／黃泓嘉  16
■日韓前線 Japan & Korea Forecast
喝茶？還是咖啡？
1.18兆日圓的日本咖啡經濟學

日本的咖啡消費量，位居亞洲第一，從17 世紀的藥用飲品，到戰後普及化的罐裝咖啡與自助咖啡店，再到2 1 世紀的特色主題咖啡店，咖啡不僅滿足日本人的日常消費，更成為融合文化、情感與社群的高附加價值產業。
文／李世暉　圖／美聯社、達志影像  18

■全球掃描 GLOBAL REVIEW
塑膠微粒的汙染超乎想像
海洋碳匯失靈不該是「塑」命

塑膠汙染問題嚴重，不僅造成生態浩劫，進入食物鏈，最終危害人類健康。最新研究發現，海中的塑膠廢棄物會阻礙海洋吸收大氣中二氧化碳的能力，使海洋作為最大碳匯的功能被削弱，甚至加劇暖化危機；塑膠汙染問題變得更棘手、迫切，需要更多人加入，更積極的作為解決危機。
文／ Louis Wei　圖／美聯社、達志影像  24

■產業數據＋1 Trend Info Level Up
高機能×低碳×多元應用
臺灣紡織矽谷
邁向高值永續轉型

臺灣紡織業自2015 年奔上高峰後，便逐年呈現緩步下滑趨勢，直到2024年產值終於迎來復甦曙光。坐擁全球機能性布料七成市占率的「紡織矽谷」，正邁向高值化的轉型十字路口。面對歐盟永續法規與綠色供應鏈的強勢要求，龍頭大廠們不再盲目追逐產能規模，而是深耕AI 智慧製造與再生材料研發，試圖重新定義材料價值。
文／ CRIF TAIWAN 圖／達志影像 30

■設計力場 DESIGN INSIGHT
視界之外的布局
用推測設計重塑企業的未來想像

過去幾年，疫情、晶片荒、AI 爆發、地緣政治翻盤……這些足以重組產業秩序的變局，真正讓企業最震撼的不是變化本身，而是我們完全都未能預料到。對臺灣多數中小企業來說，資源有限、試錯成本高，轉型通常只有一次機會。面對不可預測的劇烈變化，難道只能等事情發生後再被迫適應？
文／陳鼎翰　圖／陳鼎翰、達志影像 70

■快樂商道 HAPPINESS & SUCCESS
黑白與彩色的雙螺旋策略

當 AI 將黑白效率推向極致，企業唯有融合黑白紀律與彩色服務的基因，將客戶需求視為演化契機，建立強韌的共生連結，方能進化成難以取代的最強物種。
文／廖志德 圖／達志影像、美聯社 78

■創新LINE Innovation Line
誰能被AI 選中？
AI接手消費決策電商行銷全面改寫

AI 購物代理正重新定義「如何開始一筆消費」，無論是Google 讓Gemini直接完成選品與結帳，或是結合Walmart、Shopify 等大型零售體系，都顯示購物流程的主導權，正從網站與App，轉移到AI 購物代理判斷的對話介面上。
文／銀河互動網路領航員 圖／達志影像 84

■競爭優勢 COMPETITIVE ADVANTAGE
人才＋技術授權
AI 催生反向人才併購模式

重點摘要：
1. AI 快速發展，催生出只掌控目標公司人才與技術的類併購模式興起。介於股權交易與資產交易間的模式，在矽谷又稱為「反向人才併購模式」。
2. 反向人才併購模式不但能取得技術與人才，也讓投資目標公司的機構法人在首次IPO 前取得高價，並先迴避曠日持久的反壟斷審查。
3. 從Google 併購HTC 手機部門的案例觀察，若在臺灣未必能迴避《公交法》的審查。
文／馮震宇　圖／達志影像 88

【人文視野 Humanities】

■經管電影院 Cinema
當效率成為信仰
AI真能取代人類？科技與人力的拉鋸戰

歷史上每一次的技術革命，都迫使人類重新定位自身角色。蒸汽機改變體力勞動，電腦重塑資訊處理，而AI 首次觸及判斷與創造，進一步改寫工作的結構與意義。當人工智慧逐步進入日常決策與生產流程，未來的不確定性，究竟來自科技本身，還是來自人類尚未準備好的制度與想像？
文／黃泓嘉 圖／everett collection  96

■職場心理相談室 Counseling Corner
上班是同事，下班不認識！
Z 世代的職場疏離感

在職場中，Z 世代同事常表現出「上班專業、下班疏離」的行為模式。他們重視心理安全、公私界線與自主權，並非冷漠，而是在不確定「安全感」前選擇保持距離。面對這樣的同事或下屬，該如何應對呢？
文／史捷　 圖／史捷、達志影像 100

■市場美學  Market Aesthetics
Discovering the Traditional Market
來迺菜市仔
當環保不再只是口號，美學也不只是裝飾，最能代表臺灣的夜市文化與美食，正成為城市轉型的縮影。永續理念融入日常、設計思維走進攤鋪，遊客在大啖美食之際，也能參與綠色行動。
無論是「淡水中正美食廣場」或是「鳳山青年夜市」，都不僅止於味蕾上的滿足，也致力於打造乾淨舒適的美食空間。在升級改造的計畫下，為城市生活勾勒出兼具環保永續與美感的未來樣貌。
文／編輯部 106

鳳山青年夜市
響應低碳環保，打造優質夜市

位在中崙一路與凱旋路口的鳳山青年夜市，是在地居民非常喜愛的人氣夜市。老字號小吃與新世代攤鋪並肩而立。對在地人來說，這裡不僅是覓食的好所在，更是在地生活的一部分。
文．圖／編輯部 107

淡水中正美食廣場
飽覽河畔美景，品嘗永續的淡水美味

緊鄰淡水河畔、正對三級古蹟福佑宮的淡水中正美食廣場，是許多遊客來到淡水時必訪的美食地標。建築外觀巧妙融入廟宇元素，入口以「舢舨船」為設計意象，成為淡水拍照打卡的熱點。一側是河景、一側是古廟，人潮、香火與美食香氣交織，構成淡水最接地氣的日常風景。
文．圖／編輯部 110

■法官給孩子的50堂法律課 JUDGE CHILDREN & LEGAL COLUMN
誰能替火神拭淚？
英雄也需要援軍

「 不可以玩火喔！」、「水火無情」這些叮嚀是打從兒子小時候就耳提面命。對兒子來說，火這個大自然恩賜的元素，除了照亮黑夜跟給予溫暖外，也代表著危險。
文／王子榮 圖／達志影像114

■觀點VIEW POINT

2025 CPC 70 周年感恩論壇（中-2）
成長 共好 信賴的CPC
文／張寶誠  8

■編輯手記E D I T O R ' S D E S K
當供應鏈不再是單行道
文／楊毓馨 10