交期為影響供應鏈機動性的重要變數，消極、被動的處理方式已無法滿足企業需求；本課程協助學員培養積極主動態度，深入了解影響交期的相關構面，取鏡學習國外最佳實務，擬定持續性改善措施，協助學員做好交期管理工作，以盡企業目標。
現今消費者需求多變，企業如何做好存貨管理，適時滿足消費者需求成為一大挑戰。透過本課程系統化說明及對應實案例解析，企業可防止存貨短少、損壞、呆滯及帳務不一致，確實掌握存貨盤存的數量與金額，建立一套良好庫存管理政策與制度；降低企業庫存，增加營運及財務調度靈活性，並適時滿足消費者需求，創造競爭利基。
一、 採購交期與前置時間定義
二、 構成交期的基本要件與主要因素
三、 交期延誤的原因分析與有效改善
四、 存貨的定義與分類
五、 存貨管理系統
六、 存貨成本與處置
七、 存貨的評價與績效
八、 實務案例研討