T48450 薪酬福利總量規劃與薪酬設計

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課程資訊

上課日期	2014/6/19~2014/6/19 (四)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式
課程對象	人資、管理、財務主管及相關人員或對本課程有興趣者
報名時間	即日起 ~ 2014/6/18
上課地點	高雄市成功一路２３２號１５樓 (高雄ＣＰＣ)
課程負責人	(07)3362918 #2703 蘇惠娟小姐
聯絡信箱	02703@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心企業輔導組

列印課程資料

定價：3,000

商城會員價：2,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：2,700

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

人力計劃影響人事費用，人事費用影響經營成本，企業經營無不在追求「可預測性」與「可控制性」，則人事費用的總量規劃與控制是否可行？本課程可以提供簡單實用的預測模型，此預測模型以數家優質公司之財務報表為依據，預測誤差結果在2％以內。
公司要怎麼調薪？調幅多少是合理的？有哪些合理的證據可支持調幅多少是合理的？本課程以簡單實用的數據➔「人事費用率」與「員工附加價值」以及其他參數，來說明公司調薪的時機，以及調幅多少是合理的？公司的薪資名目繁多，固定薪、變動薪、獎金（含年終獎金）、津貼要如何設定其合理比例？本課程以實務提供您參考方向、以及可操作性。

課程大綱

1.薪酬福利總量規劃之模型
2.人事費用率與員工附加價值之管理意義
3.如何推算與規劃固定薪、獎金（含年終與績效獎金）、勞健保、退休金及福利，佔總薪資之百分比
4.影響個別企業薪資規劃設計之影響因子
5.如何確認公司的獲利能力與核心能耐
6.薪酬規劃設計各步驟
7.員工分紅入股
8.福利措施的創意與價值

目標

1.建立公司的薪酬總量規劃與控制模型
2.建立公司的固定薪、變動薪、獎金（含年終獎金）、津貼的合理比例
3.依公司的核心能耐與實力，規劃適當的調薪時機
4.依公司的核心能耐與實力，建立適當的調薪比例
5.瞭解影響個別企業薪資規劃設計之影響因子
6.瞭解薪資規劃設計之過程與步驟
7.福利措施的創意與價值

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