T51308 新任基層主管管理力養成-基層主管必須具備的認知與管理能力

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課程資訊

上課日期	2014/7/10~2014/7/10 (四)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	企業內新上任之基層主管及儲備主管
報名時間	即日起 ~ 2014/7/8
上課地點	高雄市成功一路２３２號１５樓 (高雄ＣＰＣ)
課程負責人	(07-)3362918 #1277 張小姐
聯絡信箱	01277@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心企業輔導組

列印課程資料

定價：3,000

商城會員價：2,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：2,700

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

多數的基層主管在晉升前都未具備規畫及管理能力，上任新職位後對於自己的角色轉換及面對龐雜的新任務往往會手忙腳亂，抓不到管理的重點，因而得不到部屬的信任及合作，因此無法順利完成工作目標而感到挫折。
本課程設計從主管的角色認知至工作規畫能力、工作現場的管理及部屬的教導，透過講師經驗的引導，讓新上任之主管加強管理能力，確實掌控部屬的工作執行進度及妥善安排部屬的工作，並將經營層的理念明確傳達，讓部屬認同企業文化，共同為達成組織的目標而努力。

課程大綱

1.擔任基層主管的您，必須瞭解到
‧【領導】與【管理】的內函及差別
‧不要陷入【公平】的泥沼
‧如何做到【公正】？
‧【規畫】與【落實】哪一個比較重要？
2.基層主管應該把多少時間花在規劃工作上
‧到底是【專業】重要，還是【管理】重要？
‧為什麼不要幫部屬養猴子？
‧基層主管的PDCA
‧基層主管的十不與十要
3.不同階層的管理人員需具備的管理技術
4.日常管理
‧何謂【日常管理】？
‧從何處導入【日常管理】？【日常管理】的重點
‧【日常管理】展開行動計畫
‧【日常管理】與KPI結合
5.落實執行力
‧何謂執行力？執行力三要素
‧先有【權力】？還是先賦與【責任】？
‧如何找回執行力？
‧透過【會議管理】落實執行力
‧做就對了？

目標

1.使基層主管了解主管的職責
2.促使管理者了解主管應具備的能力
3.透過正確的教導方式提昇效率，有效的傳承經驗

教育訓練