1 第一階段：企劃資訊的收集: 1.1 核心能力(技術、通路)分析 1.2 顧客需求分析實作說明 1.3 競爭廠商實況分析作業說明1.4 產品定位圖製作 1.5 市場佔有率分析表 2 第二階段：確定企劃方針: 2.1 草擬企劃方針設定書 2.2 實地市場調查作業說明 2.3 點子發想與評估 2.4 企劃主題選訂
3 第三階段：產品概念具像化3.1 產品概念的設定法 3.2 提昇商品價值的重點 3.3 產品概念表的製作 3.4 產品概念的驗證 4 第四階段：企劃的實踐 4.1 概念規格的訂定與驗證 4.2 獲利預測與評估 4.3 市場導入問題檢討 4.4 市場導入計畫 4.5 商品企劃書的製作 三、總結 1.產品企劃體系整體說明 2.產品企劃的關鍵成功要素 3.企劃人的必要條件 4.產品企劃之管理

一、產品經理的工作演進二、產品經理與各部門的工作關係三、產品經理的職責、工作特質四、產品經理的七大任務五、產品經理在產品生命週期各階段的工作項目與具體做法六、案例說明、實作演練七、產品經理制度的優缺點八、如何建立產品經理制度