一、SMT企業新轉折 ~CEO企業中期運轉
1.經營成長行動方針 2.中期經營SMT系統
3.中期經營資訊資源 4.SMT中期經營立案
5.中期經營障礙排除 6.SMT中期經營實例
二、SMT企業新轉折 ~CEO年度經營蛻變
1.CEO經營蛻變三軸 2.六線五源四大鐵軸
3.CEO蛻變必備三意 4.SMT經營蛻變計畫
5.企業蛻變進度與效益 6.SMT蛻變案例分享
三、SMT經營戰鬥力 ~CEO經營團隊養成
1.CEO經營發展定位 2.優勢CEO團隊檢核
3.CEO團隊養成方法 4.SMT團隊運轉核心
5.團隊階段效益呈現 6.SMT指導二代實例
四、SMT經營戰鬥力 ~CEO新經營戰鬥法
1.CEO新戰略目標策定 2.SMT企業戰略模型
3.建構利益優勢主戰略 4.事業與部門主戰略
5.SMT戰略應用活用法 6.SMT成功戰略交流
五、SMT資源開創力 ~CEO通路擴散力
1.新時代業績成長運籌 2.行銷SMT營運系統
3.新時代SMT通路開拓法 4.行銷營運SMT錦囊
5.業績及時向上SMT穴道 6.SMT指導實例活用
六、SMT資源開創力 ~CEO研發創新力
1.新時代研發營運系統 2.未來研發SMT 解析
3.研發專業來源與升級 4.研發創新SMT清單
5.高研發效益團隊運轉 6.SMT導入實例交流
七、SMT營運高價值 ~CEO不倒閉不虧損
1.企業倒閉SMT預防法 2.企業虧損SMT預防法
3.企業獲利主要核心 4.找回無利SMT十軸
5.企業數字利潤向上 6.SMT經營指導實例
八、SMT企業新轉折 ~CEO企業轉折模型
1.企業轉折SMT種類 2.SMT事業轉折要項
3.SMT部門轉折主手法 4.SMT管理轉折要向
5.轉折成功關鍵主清單 6.SMT實例活用分享
九、SMT資源開創力 ~CEO生產供應力
1.新生產SMT營運系統 2.SMT供應力升級法
3.化解欠缺低效不順 法 4.生產跨部整合運作
5.SMT新生產錦囊高效益 6.SMT供應體系評價
十、SMT營運高價值 ~CEO物聯網營運法
1.物聯網與新資訊數據 2.SMT大數據管理清單
3.中小企業導入可做事 4.化解物聯網殺傷力
5.SMT新體質與新優勢 6.SMT實力活用分享
十一、SMT營運高價值 ~CEO損益平衡高價
1.SMT解析損益平衡點 2.BEP公式與計算
3.三大主軸與損益關係 4.SMT解析與應用
5活用損益平衡創高利潤 6.SMT實例互動交流
十二、SMT經營戰鬥力 ~CEO部門體質升級
1.企業各部門缺失分析 2.部門體質升級步驟
3.體質升級SMT12錦囊 4.帶動部門體質升級
5.跨部體質倍增新功效 6.SMT指導成功案例

壹、研習目的~企業家培育台灣經營團隊，是行善門票，SMT傳承新能量
1.國際級經營專家CEO40班2700小時授課實戰，企業心醫SMT謝明堂奉獻一生所學，錦囊傳承，開創二代續航力
2.沒有企業，就沒有就業機會；呼籲企業家積極培育二代CEO接班實力，就是行善入門，更是布施下一代
3.台灣中小企業面對二代接班問題日益嚴重，SMT協助企業CEO營運團隊養成，企業經營體質升級轉折工法
4..二代進入企業職場多年，目前運作困難無力，與第一代見解落差，面對傳承接班危機，SMT課程協助新團隊突破僵局
5.企業心醫SMT謝明堂，32年顧問專業之企業經營指導運作系統傳承，SMT錦囊運作與虛擬操作實務經營管理法