課程資訊

上課日期 2019/4/27~2019/9/22 (六 日)
上課時間 09:15-16:15
報名時間 2019/1/14 ~ 2019/4/24
上課總時數 72小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #220 林憶安 小姐
聯絡信箱 0957@cpc.tw

T80301 第13屆CEO企業經營高價化.SMT錦囊薪傳營

-確定開課

定價:40,800

2019/3/10日前(含)報名36,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):36,720

線上免費會員價:40,700
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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貳、研習特色~任何一家企業接班人才多寡,決定新生代CEO接班實力
1.32年國際級顧問SMT最專業奉獻傳承,有效面對中美貿易戰,IT物聯網5D新智慧時代之因應力與團隊戰力
2.第一代企業家權力與金錢,百年後.均帶不走,傳承實力與投資給下一代是永續關鍵,SMT薪傳新經營穴道法
3.企業心醫SMT謝明堂,每屆更新不同學習主題,921至今指導35家企業轉虧為盈與第二代接班,分享成功之道
4.完整之SMT經管系統課程思惟,逐步升級二代接班實力,透過團隊學習、分組運作表單操作,達到虛擬管理
5.提升新世代CEO團隊經營實力,帶動部門經理人經營水平,快速獲得SMT新Know How口訣,深耕活利穴道

一、SMT企業新轉折 ~CEO企業中期運轉
1.經營成長行動方針 2.中期經營SMT系統
3.中期經營資訊資源 4.SMT中期經營立案
5.中期經營障礙排除 6.SMT中期經營實例
二、SMT企業新轉折 ~CEO年度經營蛻變
1.CEO經營蛻變三軸 2.六線五源四大鐵軸
3.CEO蛻變必備三意 4.SMT經營蛻變計畫
5.企業蛻變進度與效益 6.SMT蛻變案例分享
三、SMT經營戰鬥力 ~CEO經營團隊養成
1.CEO經營發展定位 2.優勢CEO團隊檢核
3.CEO團隊養成方法 4.SMT團隊運轉核心
5.團隊階段效益呈現 6.SMT指導二代實例
四、SMT經營戰鬥力 ~CEO新經營戰鬥法
1.CEO新戰略目標策定 2.SMT企業戰略模型
3.建構利益優勢主戰略 4.事業與部門主戰略
5.SMT戰略應用活用法 6.SMT成功戰略交流
五、SMT資源開創力 ~CEO通路擴散力
1.新時代業績成長運籌 2.行銷SMT營運系統
3.新時代SMT通路開拓法 4.行銷營運SMT錦囊
5.業績及時向上SMT穴道 6.SMT指導實例活用
六、SMT資源開創力 ~CEO研發創新力
1.新時代研發營運系統 2.未來研發SMT 解析
3.研發專業來源與升級 4.研發創新SMT清單
5.高研發效益團隊運轉 6.SMT導入實例交流
七、SMT營運高價值 ~CEO不倒閉不虧損
1.企業倒閉SMT預防法 2.企業虧損SMT預防法
3.企業獲利主要核心 4.找回無利SMT十軸
5.企業數字利潤向上 6.SMT經營指導實例
八、SMT企業新轉折 ~CEO企業轉折模型
1.企業轉折SMT種類 2.SMT事業轉折要項
3.SMT部門轉折主手法 4.SMT管理轉折要向
5.轉折成功關鍵主清單 6.SMT實例活用分享
九、SMT資源開創力 ~CEO生產供應力
1.新生產SMT營運系統 2.SMT供應力升級法
3.化解欠缺低效不順 法 4.生產跨部整合運作
5.SMT新生產錦囊高效益 6.SMT供應體系評價
十、SMT營運高價值 ~CEO物聯網營運法
1.物聯網與新資訊數據 2.SMT大數據管理清單
3.中小企業導入可做事 4.化解物聯網殺傷力
5.SMT新體質與新優勢 6.SMT實力活用分享
十一、SMT營運高價值 ~CEO損益平衡高價
1.SMT解析損益平衡點 2.BEP公式與計算
3.三大主軸與損益關係 4.SMT解析與應用
5活用損益平衡創高利潤 6.SMT實例互動交流
十二、SMT經營戰鬥力 ~CEO部門體質升級
1.企業各部門缺失分析 2.部門體質升級步驟
3.體質升級SMT12錦囊 4.帶動部門體質升級
5.跨部體質倍增新功效 6.SMT指導成功案例

1.企業家第一二三四五代、企業家配偶 2.企業家指定之高階主管~理級以上經營核心團隊
3.參與企業經營之股東 、經營層夫人 4.總經理特助、董事長特助、企業家夫人
5.企業家族成員~欲提升經營管理真本事者※二代勇敢接受CEO訓練,走出成長之路,自我堅強與擔待

壹、研習目的~企業家培育台灣經營團隊,是行善門票,SMT傳承新能量
1.國際級經營專家CEO40班2700小時授課實戰,企業心醫SMT謝明堂奉獻一生所學,錦囊傳承,開創二代續航力
2.沒有企業,就沒有就業機會;呼籲企業家積極培育二代CEO接班實力,就是行善入門,更是布施下一代
3.台灣中小企業面對二代接班問題日益嚴重,SMT協助企業CEO營運團隊養成,企業經營體質升級轉折工法
4..二代進入企業職場多年,目前運作困難無力,與第一代見解落差,面對傳承接班危機,SMT課程協助新團隊突破僵局
5.企業心醫SMT謝明堂,32年顧問專業之企業經營指導運作系統傳承,SMT錦囊運作與虛擬操作實務經營管理法

中國生產力中心 經營管理組

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