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經理人對員工單向的傳達,而非雙向溝通,只關注必須填寫的表格而非到達成功必備的溝通。重新思索績效評估與績效管理,並且在績效溝通或管理程序上,轉變為真實且有意義的計畫。
1. 績效管理的挑戰2. 績效管理系統3. 績效計劃 4. 持續的績效溝通 5. 評估績效的方式6. 績效研判與績效改善
1.建立主管與部屬關係和確定有效溝通。 2.績效管理不是只有表格,而是要去預防問題、解決問題;不是去責怪或處罰部屬,而是與部屬共同解決問題。