課程資訊

上課日期 2021/8/13~2021/8/13 (五)
上課時間 09:30-16:30
教學方式 課堂講授、數位教學
報名時間 即日起 ~ 2021/8/12
上課總時數 6小時
上課地點 ★線上視訊教學★
課程負責人 (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐
聯絡信箱 01253@cpc.tw

T94054 採購作業計畫與供應商管理

-★線上視訊教學★ -確定開課

定價:3,500

3人以上報名(每人):3,150

會員價:3,400
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


分享至:

採購單位身為公司支出的把關者,有必要將經手的每一塊錢發揮其最大價值,透過妥善之採購作業計畫的規劃與執行,將可確保此目標達成。面對供應鏈對供應鏈競爭的激烈環境,供應夥伴優劣立刻決定供應鏈強弱,評選、認證、評估與改善乃供應商管理基本功,配置適當的供應商定位及關係管理,有助公司建立成功基石,立於市場不敗。
★線上視訊教學★
《注意事項》配合防疫三級採遠距同步視訊上課,報名後視為同意線上課程事項,請於課前確認下列內容:
1.請務必確認設備是否符合需求(電腦、耳麥、網路攝影機、視訊軟體MS Teams、頻寬40Mbps)
電腦規格(如:Windows10,需安裝powerpoint365本機版或powerpoint2019版本)
2.上課當天線上進行身分核對、點名、合照,每堂課抽查點名3次未到或超過80分鐘不在線上者,將不發予證書
3.課前通知提醒上線,課後郵寄發票、證書,課程進行1小時後,不接受退費要求.
4.請尊重智慧財產權,線上課程進行時,嚴禁翻拍或錄影,如有違法者將採法律途徑.
ps.若三級解除,經全班同意則恢復實體課程.

一、採購之任務與目標
1.企業賦予採購之任務2.採購人員的工作目標
3.採購對組織之貢獻
二、策略性的採購計劃
1.採購策略與組織策略整合
2.現有及未來市場需求的滿足計劃3.自製V.S.與外購評估
三、例行性的採購作業計劃
1.12道例行採購作業流程
2.預測、預算、人員管理、績效管理3.計劃執行要訣與技巧
四、供應商管理基本概念
1.供應商管理循環圖2.潛在供應商開發來源管道
五、供應商評選流程與要點
1.評選人員與項目擇定2.現場考察技巧與評比
六、供應商績效評估與改善
1.評估要項及方法2.評估結果的應用之道
七、供應商關係管理
1.打造正向關係之道2.策略性之關係經營
八、實務案例研討

1.企業內中、高階主管及採購部門人員
2.採購及總務行政部門工作同仁
3.對本課程有興趣之人員

1.系統化介紹及實務案例分享,佐以國外最新實務解析,讓學員迅速學會如何撰寫規劃採購計劃,有效率完成採購任務並協助公司目標達成。
2.協助評選建立良好優秀的供應班底,打造最具競爭力又具附加價值性的供應鏈
3.了解採購與供應管理人員在公司所扮演關鍵角色
4.學習策略性與執行性採購計劃撰寫與執行技巧
5.掌握供應商的開發評選與日常管理技巧,重要關鍵供應商的關係經理管理,及如何要求供應商改善。

中國生產力中心 中區經營管理組

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...