-第二梯 -確定開課
上課日期 | 2022/4/21~2022/4/21 (四) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 企業之製造部、生管部幹部或相關單位之主管及人員等皆可參加。 |
報名時間 | 即日起 ~ 2022/4/20 |
上課地點 | 台南市大埔街52號 (台南CPC) |
課程負責人 | (06)2134413 #02451 羅晨瑋 小姐 |
聯絡信箱 | 02451@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
本課程教您如何應用數字管理的觀念,選取適當的管理指標,用來評斷管理的成效好壞,做到讓數字會說話;再應用檢討改善的機制,使公司處於持續改善及生產績效不斷提昇的境界;最後將生產績效的結果與薪資、考核、昇遷、調薪等相結合,以達到最佳的管理效益;增加產能與利潤,並提昇企業之競爭力。
第一單元
一、標準時間的結構
二、標準時間設定的實施步驟
三、各種作業形態的標準時間
四、標準時間之檢核及修正
第二單元
一、績效管理系統
二、PAC意義
三、績效表示方式
四、實施PAC制度的步驟
五、除外工時項目及責任歸屬單位
六、給予學習時間時機
一、認識標準時間的結構、各種作業形態,並如何設定實施、檢核及修正
二、瞭解績效管理系統、表現方式,與PAC的意義和實施的步驟