一、一個案例分享
1.在定位中找價值
2.會計人的疑惑：為何老闆不重視會計報表?
3.財務人的失落：在延續企業生命中失去值?
二、情境對話與全新價值思維
1.放空自己
2.問題思考
狀況一：信用不好的客戶可以交易嗎?
狀況二：對毛利不好的產品你會給老闆甚麼建議?
狀況三：公司利潤不佳或虧本時你會給老闆甚麼建議?
狀況四：為何老闆總是說賺金但看不到錢?
3.檢視你的答案及分析
4.你如何分析一張損益表或綜合損益表?
三、檢視逆勢經營的會計資訊需求
1.何謂逆勢經營?
2.分析為何大學教授及專家今非昔比
3.任何高價值化的公約數
四、財務會計對市場推廣的基本認知及學習
1.一位老闆的要求
2.不懂業務如何監督及管理業務
3.在案例演練中找到市場知識
五、各作業單位對會計資訊的需求分析
1.一個案例
2.如何找到各單位工作上需求資訊的方案
六、認知生產性價值與關鍵管理的角色
七、會計在預算中的角色
1.案例分享
2.預算階段如何調整角色
八、業務執行階段的服務工作.觀念及案例分享
九、會計人員如何培養經營主張
1.一個案例分享
2.如何才能讓會計被看到的方法
十、財務人如何在資金管理中呈現價值
十一、採用甚麼策略或步驟來轉型工作價值
十二、小組研討

協助提昇財會專業人士的價值，即使在未來仍舊處於商業尖端，為公司創造更大效益。