TA6021 採購作業計畫與供應商管理

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課程資訊

上課日期	2023/7/5~2023/7/5 (三)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	˙行政部門人員 ˙總務行政、財產管理、資材部門人員 ˙對本課程有興趣之人員
報名時間	即日起 ~ 2023/7/4
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #02408 孫儀珊小姐
聯絡信箱	02408@cpc.tw
主辦單位	教育訓練組

列印課程資料

定價：3,400

商城會員價：3,300
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2023/6/5日前(含)報名：3,230
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：3,060

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

採購工作中，在執行流程與檢核點中，都需要深入了解掌握，才能讓整體採購部門運行流暢。
此次課程包含12各採購作業流程的重點說明，以及在供應商管理的流程也進一步提點，讓採購人員能夠學以致用，提升採購績效。

一、採購之任務與目標
企業賦予採購之任務
採購人員的工作目標
採購對組織之貢獻
二、策略性的採購計劃
採購策略與組織策略整合
現有及未來市場需求的滿足計劃
自製V.S.與外購評估
三、例行性的採購作業計劃
12道例行採購作業流程
預測、預算、人員管理、績效管理
計劃執行要訣與技巧
四、供應商管理基本概念
供應商管理循環圖
潛在供應商開發來源管道
五、供應商評選流程與要點
評選人員與項目擇定
現場考察技巧與評比
六、供應商績效評估與改善
評估要項及方法
評估結果的應用之道
七、供應商關係管理
打造正向關係之道
策略性之關係經營

目標

1.了解採購工作中的重點流程
2.學習供應商評選與評估要項
3.透過講師實務引導有效提升採購人員績效

教育訓練