模組1: 開啟專案
1. 決定專案方法論
2. 建立專案治理結構
3. 規劃並管理範疇
4. 規劃並管理時程
5. 規劃並管理預算與資源
6. 規劃並管理可交付成果的品質
7. 規劃並管理採購
8. 規劃並管理專案/階段結束
9. 整合專案規劃活動
模組2: 執行與評量專案工作
1. 交付商業價值
2. 建立專案工件
3. 溝通管理
4. 利害關係人參與
5. 風險管理
6. 議題管理
7. 變更管理
8. 確保知識移轉
模組3: 將業務謹記在心
1. 管理遵循需求
2. 評估並交付專案效益與價值
3. 評估與處理內部及外部的商業環境變更
4. 鼓勵組織變革
5. 運用持續過程改善

"專案的PDCA如何進行?
團隊成員如何彼此緊密協作?
如何與專案的利害關係人建立良好的關係?
專案的變更如何因應與管理?
專案過程中的文件與知識經驗如何傳承?
以上這些在專案過程中所遇到的種種問題，將在課程中提供指引，課程導入國際專案管理師的流程架構，共有五大模組，分為兩門課(團隊篇與程序篇)，教授在專案過程中所需必備之知識技能與工具應用，提供在職場上的工作應對。