TA7192 供應商精效管理法與供應商問題對策法

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課程資訊

上課日期	2023/10/17~2023/10/17 (二)
上課時間	09:15-16:15 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	1.外包主管、生管、採購、廠務室成員、品管 2.組長、課長、廠長、經理 3.企業家二代與夫人、二代企業團隊＜持續學習是成長門票;創造終生被活用價值.是不失業的保證書＞
報名時間	即日起 ~ 2023/10/16
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #01253 卓麗君小姐
聯絡信箱	01253@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

1.企業心醫SMT顧問2000場以上工商授課實務教學,100﹪自編教材,強化職責內容,能力提升,確保當責本事
2.世界級經營專家採用課前互動,學生Q老師A.化解職場實際難題,引導學生課程力行重點,課後分享同事項
3.本課程可得到~帶動外包負責人員管理實力，確保供應商「交期.品質.價格.合約」管理與當下問題有效排
4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員新技
5.邁入35年專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，指導實例分享,學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳

課程大綱

一、如何運用供應商外包廠提升業績與利潤
二、供應商外包廠種類與管理範圍及主要內容
三、供應商外包廠開發法與評估重點與合約建構
四、供應商外包廠管理人員必備的能力與條件
五、供應商外包廠之人員溝通與談判技巧
(1)與廠商談判技巧　(2)與內部溝通技巧
六、供應商外包廠之管理工作內容與管理方法　　
(1)交期確保管理 (2)品質管理 (3)數量正確要領 (4)價格管理　(5)技術與改善管理
七、供應商外包廠管理上遇到主要問題與改善對策
(1)合約與獎懲　(2)成本與價格 (3)急單與插單 (4)試作與技術
八、如何引導供應商外包廠管理改善.增強供應力
九、企業心醫SMT謝明堂35年顧問講師經驗.實務薪傳

目標

1.強化職責內容,能力提升,確保當責本事
2.化解職場實際難題,引導學生課程力行重點,課後分享同事項
3.帶動外包負責人員管理實力，確保供應商「交期.品質.價格.合約」管理與當下問題有效排.倍增學員新技

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