TA8121 向上溝通管理.跨部同事整合與向下關係法

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課程資訊

上課日期 2023/6/7~2023/6/7 (三)
上課時間 09:15-16:15 (共 6小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 1.組長、課長、廠長、經理、二代企業團隊
2.空降主管、新任主管、儲備主管、主管助理
3.有興趣提升管理溝通實力入門者
《持續學習是成長門票;創造終生被活用之新價值.是不失業的保證書》
報名時間 即日起 ~ 2023/6/5
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #02557 徐韡倩 小姐
聯絡信箱 02557@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 經營管理組

定價:3,500

商城會員價:3,400
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):3,150

以上課程費用僅線上報名適用


1.企業心醫SMT2000場以上工商授課實務教學,100%自編教材,帶動學習能力提升,化解工作障礙,效益上升
2.世界級經營專家採用課前互動,學生Q老師A.化解職場遇到之難題,引導學生課程力行重點,課後分享同事項
3.本課程可得到→主管重視事前溝通,才不致事後問題多;表達通暢,障礙衝突可化解,才能帶動工作更順暢
4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課,不照本宣科,增加板書抄寫與教材補充,倍增學員新技能
5.實務派專業講師,採國台語教學.輕鬆互動交流模式,企業實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳

ㄧ、溝通衝突障礙因素與SMT改善突破法
二、主管提升職場溝通與解決問題必備技能
1.整合問題解決障礙2.溝通高手技能
三、透過靈動溝通協商確保工作順暢之領導
1.溝通互動協商主題 2.順暢整合領導法
四、溝通問題分類與協調成功SMT關鍵
五、SMT高效溝通管道與協調整合步驟要領
六、與上司交集互動部屬交心同事協調法與問題化解
1.與上司互動問題排除2.與同事互動問題排除
3.與部屬互動問題排除4.與外部互動問題排除
七、領導部門團隊士氣溝通技巧與衝突及時改善法
1.問題溝通與領導技巧 2.SMT衝突及時化解術
八、活用SMT溝通口訣錦囊,升級全員行動力高貢獻
九、企業心醫SMT謝明堂職場上溝通力Know How分享

1.可強化職責內容,能力提升,確保當責本事
2.引導學生課程力行重點,課後分享同事項
3.可得到~協助企業各階主管養成,增加主管管理能力.管理方法
4.懂授權,肯協商,及時除障.功效精進

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