第1單元：強化及落實內部控制
　一、全面嚴行~內控內稽 vs.防弊興利+超前部署…
　二、如何建立有效內部控制及內部稽核機制?關注焦點?
　二、落實內控的稽核工作，基本上該從哪裡開始?
　三、如何學好做實稽核工作?該從哪裡開始?從何著手?
　四、內控內稽是在保證依計營運及規避風險?
　五、企業對內控制度的需求?限制? 營運目標？
　六、從稽核觀點如何檢討具完善、有效的內部控制之要點？
　七、營運作業的5S日常管理的攸關內部控制基本概念？
　八、失控也是一種「控制」?怎樣執行風控的心法?
　九、內部控制組成之5大要素及執行時的困擾？
　十、上市櫃公司的個案檢討
第2單元：內部稽核控管篇
　一、內控缺失及控制弱點?眾多案例中之內稽控管的改善對策?
　「銷售及收款循環」「採購及付款循環」「生產循環」「薪工循環」
　「固定資產循環」「庫存及驗收作業」(案例檢討)
第3單元：內部稽核面對舞弊風險的防範
　一、九大內控缺失及控制弱點?排除?
　二、案例探討:內稽控管為何失效?vs.改善對策?
第3單元：舞弊風險防範篇
　一、舞弊珍奶-為甚麼會產生舞弊?
　二、內控管理系統發生舞弊警訊的4道預警防線重點?
　三、風險防範案例研討?
　四、內控制度下的出險經典實例的研討
　五 、財會稽核人反內控舞弊的監控7措施?
　六、落實舞弊預防及管理機制的5步驟？
　七、如何能徹底消弭採購舞弊的發生?

1.切實瞭解企業要求執行內控的需求與目的何在
2.找出目前內控規章的缺失及時檢修
3.以預防舞弊發生為首要工作定提出有效防範對策