如有課程問題，請撥各地區處電話協助處理
(服務時間 08:30-17:30 其它時間請留言，我們會盡速為您服務)
| 上課日期 | 2024/7/19~2024/7/19 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2024/7/17 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #03463 張茹婷 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03463@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
近來研發準備時間越來越短(出現電腦模擬試做的趨勢)，加上以最大產量來研發，產品壽命又短，一旦研發失敗，要恢復原狀所花的費用十分龐大，重新獲得消費者的信任更是困難。因此對製造業而言，初期管理已成爲最重要的管理議題。此課程指導學員，如何導入初期管理
一、製造的同時就做好品管『平準化』的推進方法
二、研發部門產品設計、生產準備的課題重要性
四、品質審查4M的維持與管理階段的課題重要性
五、做好初品管理到初物管理的重點技巧及要領
六、量產前階段工程檢查計畫活動規劃的重點
七、如何在量產前確認初期的生產品質與生產力
八、模擬實務、案例演練
九、Q&A
一、了解有導入初期管理與無導入初期管理的差異之處
二、學會利用初期管理來分析品質特性到問題解決的方法
三、學會如何做好(初品管理)到(初物管理)的重點技巧及要領
四、學會如何依照初期管理的思維讓進度『可視化』的方法