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| 上課日期 | 2025/8/29~2025/8/29 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.企業內中、高階主管。 2.採購部、資材部、業務部、進出口部及總務行政部門。 3.對本課程有興趣之人員。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/8/27 |
| 上課地點 | 台南市大埔街５２號 (台南ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03307@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
為企業選擇最適供應商，持續穩定供應滿足企業需求是採購人員最重要的任務之一，而穩定持續供應則有賴成功的供應商選擇；透過本課程將習得如何運用事前完善系統化的供應商評選作業，助你由茫茫大海的供應商名錄中擇選出優秀供應夥伴，取得成功先機。
面臨供應商老是績效不佳，更換遞補的新供應商似乎也無法根本解決問題，此時需要的是供應商績效估與供應商發展計劃，有效管理供應商，為公司打造具核心競爭能力的供應班底。在此課程中你將學會這些必備的持續管理供應商技巧，成為供應商開發與管理專家。
💡課程目標
本課程以系統化介紹及實務案例分享，佐以國外最新實務解析，可讓學員迅速習得供應商開發評選及管理技能，課後可立即運用於工作上得到實質成效。
🎯學習效益
課程中安排實務案例進行小組實務研討，藉由課堂中跨領域經驗交流及分享心得，增進學員互動並增加學習成效。
1.供應商開發與市場調查
• 供應市場調查步驟
• 潛在供應商開發來源
2.供應商評估與訪廠要點
• 評選人員與項目擇定
• 現場考察技巧與評比
3.供應商績效評估
• 評估要項及方法
• 評估結果的應用之道
4.供應商發展
• 供應商之持續改善
• 供應商發展步驟
5.供應商先期參與
• 供應商先期參與之益處
• 參與發展之道
6.供應商關係管理
• 打造正向關係之道
• 供應商關係類型
• 策略性之關係經營
7.供應班底管理
• 供應網絡與班底
• 供應班底管理要點
8.實務案例研討
本課程以系統化介紹及實務案例分享，佐以國外最新實務解析，可讓學員迅速習得供應商開發評選及管理技能，課後可立即運用於工作上得到實質成效。
課程中安排實務案例進行小組實務研討，藉由課堂中跨領域經驗交流及分享心得，增進學員互動並增加學習成效。