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| 上課日期 | 2025/9/12~2025/9/12 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 各部門主管、負責人、創業者或對本課程有興趣之人。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/9/10 |
| 上課地點 | 台南市大埔街５２號 (台南ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (06)2134413 #03387 陳靚瑀 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03387@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
隨著科技的日新月異與競爭環境的高倍速變遷，職場的挑戰越來越激烈，問題的形式與難度也越來越高，傳統的問題分析與解決技巧已經不敷使用,培養全新的九宮格分析問題並在第一時間提出有效的創新解決方案，便成為職場當務之急。
本課程教導學員一套九宮格解決問題的創新思維、系統方法與流程，並以美式體驗教學以小組演練方式增加授課互動性，讓學員上完課能有效融於工作中，增加職場競爭力。
🎯課程目標
教導學員能主動收集公司內外的重要資訊，發掘與工作有關的問題 ，並能及時找出問題的根源，尋求適當的解決方案，進而有效的加以執行。
1.體驗式教學、現場表格教導、小組交叉演練
2.非學者教學、第一線實戰經驗豐富。
3.內含最新九宮格問題分析與創新解決技巧，課程深獲企業肯定，滿意度高達95％以上。
4.大量運用圖表教學，可直接運用在工作中。
💡學習效益
本系列課程採美式Workshop工作坊體驗教學模式，以分組演練的方式進行,課程著重互動性、活潑性與生動性是溝通最佳實務課程，學習效果佳!!
1.由傳統的魚骨圖進化到九宮格問題分析與解決技巧
2.剖析九宮格架構圖與個案分享
3.IBM解決問題架構與實務
4.結果型問題VS原因型問題的釐清
5.什麼是「問題」:九宮格問題偵測法
6.如何激發「問題」的危機意識
7.九宮格企業內外部「問題」分析法
8.「問題」的3種時間序分析
9.發現「問題」的4P法則
10.問題分析的18個構面
11.九宮格創新解決方案管理流程
12.創新解決方案的可行性分析
13.運用九宮格有效評估與確認創新解決方案
14.創新解決方案的SOP標準化
15.成功案例解析
16.學員回饋與分享
17.結論與Q＆A
教導學員能主動收集公司內外的重要資訊，發掘與工作有關的問題 ，並能及時找出問題的根源，尋求適當的解決方案，進而有效的加以執行。
1.體驗式教學、現場表格教導、小組交叉演練
2.非學者教學、第一線實戰經驗豐富。
3.內含最新九宮格問題分析與創新解決技巧，課程深獲企業肯定，滿意度高達95％以上。
4.大量運用圖表教學，可直接運用在工作中。