一、面對離散性生產應有的基本認知~從業員的心理建設
1.1生產管理的基本精神與素養
1.2從業人面對生產型態的改變趨勢應有的心理素養
1.3從限制理論看生產管理不變的本質就是突破瓶頸

二、如何以精實生產的管理應對少量、多樣、急單生產~管理手法面的變革
2.1精實生產的本質與應用技巧
2.24ME與兩事五率的管理手法應如何改變
2.3生產管理上應加強的幾項手法應用探討

三、如何面對複雜又多變無可掌握的失控
3.1建立生產排程的應變機制
3.2找出生產瓶頸作好應變計畫
3.3可以改變的生產排程才是最好的計畫

四、實務探討與問題解析

認清楚現實生產管理的需求本質，從工作心理面，管理手法面、應變技巧面，三個構面去調適