一.宏觀領導力:
 當V1.0的主管碰上V3.0的部屬
 跟主管預期的態度大不相同
 透過ABC先探詢主觀印象
 專注焦點，發掘新世代的理想樣貌
二.跨世代的鴻溝來臨:
 各世代的定義與差距
 近兩世代的形成背景
 新世代的特性探討
 專屬新世代的五大招牌
三.驅動-探索為何而戰
 驅動新世代的關鍵時刻
 探詢新世代需求與期待
 建立專屬使用說明書
 協助進行目標設定SMART
 價值導向黃金圈
四.點燃-打造參與的氛圍:
 工作分配-新世代自有安排
 遠離新世代的對話地雷
 任務溝通的交心攻略
 創造參與-明確的任務指示
 提升續航力的兩大關鍵
五.激勵-創造持續的熱情:
 自我的特質與影響
 打造心理安全感
 正向與持續的精準回饋
 提供建議必須留心

1.提升主管領導新世代夥伴的格局與思維
2.深入探討新世代特質與形成背景，瞭解雙方差異所在
3.掌握能驅動新世代夥伴的關鍵時刻，點燃工作熱情
4.習得目標設定法則與對焦方式，連結個人與部門任務
5.掌握任務指派/任務確認的思維與技巧
6.掌握回饋的技巧， 精準給予部屬指導與回饋