一、生產管理的目標與組織
1.生產管理的目的
2.生產管理之功能體系
二、生產管理的作業流程
1.生產計劃與生產管制
2.標準成本與採購作業
三、提高生產效率與管理制度
1.產銷管理制度與製程管理
2.推動生產管理改善方案
四、生產管理的機制及實施
1.日程計劃與進度管制
2.交期管理與績效管制系統
五、如何有效管理交期
1.交期延誤原因的分析
2.確保供應如期交貨
六、採購品質系統的管理
1.品質管理要訣與流程
2.評估供應商品質的項目
七、存貨成本與降低成本
1.存貨成本與處置方法
2.降低庫存成本技巧
八、Q & A

此課程將對教導幹部對交期、品質、成本、機台、備料、流程 的
機能 運用有系統的管理技巧，使之確實有效執行；以提昇企業之
經營效益。