一、人才管理與留任的戰略思維
1. 人才留任的重要性
- 人才流失的成本分析
- 當前人才市場挑戰
- 留任的戰略意義
2. 人才留任的多維度模型
- 薪酬體系
- 職涯發展
- 企業文化
- 工作環境
- 個人成長
3. 人才描繪與需求分析
- 不同世代員工特徵
- 人才類型劃分
- 個性化留任策略
實作：人才描繪

二、個人發展計畫（IDP）設計
1. IDP的系統性方法
- 個人能力盤點
- 勝任能力模型
- 職涯發展路徑
- 學習與成長計畫
2. IDP工具與方法
- 360度評估
- 勝任能力差距分析
- 個人發展記錄表
- 學習追蹤機制
3. 客製化發展路徑
- 不同層級員工IDP
- 關鍵人才發展
- 潛力人才培育
實作：IDP模板設計與案例分析

三、留人策略與激勵機制
1. 留人策略的關鍵要素
- 薪酬福利體系設計
- 非金錢激勵方案
- 職涯發展通道
- 企業文化建設
2. 激勵與認可機制
- 內在動機激發
- 獎勵與認可體系
- 績效與發展掛鉤
- 彈性福利設計
3. 員工體驗優化
- 工作生活平衡
- 員工關懷計畫
- 團隊凝聚力建設
實作：留人策略方案設計

了解員工發展計畫（IDP）的基本概念和重要性。
掌握設計和規劃個性化發展計畫的技巧。
學會有效實施、監控和調整發展計畫。