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-第二梯
| 上課日期 | 2025/7/1~2025/7/1 (二) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
採購人員與主管 SQE、SQA人員 企業主管 對供應鏈管理有興趣者 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/6/29 |
| 上課地點 | 台南市大埔街５２號 (台南ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03307@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
汽車供應鏈具有高難度的跨入特性，歷經一連串的體制監察活動，方有機會成為夥伴，不過，一旦成功跨入供應鏈的一環，即表示企業體質已提升到一定程度。
對於自身的供應體系，也應建立可長可久的管理系統，供應商好我們才能好的認知，必須在企業內建立共識，才能達到共治的目標，本課程即以此為出發點，讓企業學習供應商的管理方法達到共好的供應鏈體系
1. 供應鏈管理的策略形成
- 以QCDS觀念的供應鏈管理目標
- 價值整合與供需平衡概念
- 以品質系統觀點的供應商管理制度
2. 汽車產業的供應商管理制度建立
- 新供應商的選擇與評鑑表設計
- 顧客指定及法令法規要求的供應商管理
- 供應商管理的KPI規劃與目標設定
3. 供應商的管理類型與程度
- 供應商品質系統的發展與要求
- 供應商監查(monitoring)與稽核(Second-party audits)
- 供方稽核員應具備的能力-FMEA與管制計畫認知
供應鏈是企業資源整合的關鍵，不穩定供應將對企業的品質、交期、成本、服務等營運造成衝擊，組織內部將會花費過多成本幫供應商滅火。
因此，有良好且穩定的供應來源，是企業永續經營的基石，本課程以此為目的，以系統性的觀點，引導學員建立供應商管理的知識，並學習如何建立供應商管理的方法與體制。