TC1659 部屬培育與人才管理實務〔育才〕

-＜培育力＞

課程資訊

上課日期	2025/2/11~2025/2/11 (二)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:案例研討
課程對象	1.職涯目標為主管職之專業人士 2.各功能別之新任或現任主管 3.期待組織績效可再有效提升之主管 4.期待跨業與他人切磋培育、教導技巧之主管 ●講師介紹：(本中心保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利) 胡修遠老師中國生產力中心專任外聘講師、英瀚思企管顧問公司執行長國立中山大學人力資源管理研究所碩士、日本產業訓練協會(JIITA)MTP師資認證、國際教練聯合會(ICF)認證教練(ACC)、中國生產力中心經營管理顧問師班合格經歷：台新銀行訓練發展協理、永慶房仲集團人資及業務主管實績：包含金融業、科技業、連鎖流通、醫療生技、餐飲食品業、紡織業、咖啡連鎖、橡膠業等企業，達每年150場、800小時以上授課及輔導經驗。郭守軒老師中國生產力中心輔導顧問/專業講師、中華人力資源管理協會管理師/勞動法令管理師/績效管理師/薪酬管理師、莊周企管公司人力資源經理/輔導顧問、東海大學社會工作系碩士、兼善天下社服協會訓練發展顧問/ 社工實務發展協會理事輔導及授課實績：包含金融業、科技業、工程業、製造業、流通業、生技業、服務業、紡織業、外商、政府單位及非營利組織等機構及組織，累計達每年200場、1000小時以上授課及輔導經驗。
報名時間	即日起 ~ 2025/2/10
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #03442 林欣宜小姐
聯絡信箱	03442@cpc.tw
主辦單位	永續淨零組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：4,500

商城會員價：4,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：4,050

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

●企業該如何應用「培育」，留住高績效人才？
　台灣正面臨少子化帶來就業人口的短缺，該如何運用「培育」，以留住高績效人才，是解決未來人力不足的重要課題。此外，身為管理者若善於培養出一批子弟兵，在職場上將可充分發揮「戰無不勝、攻無不克」的團隊戰力。
　本課程擬協助管理者擺脫過去放牛吃草或土法煉鋼的培訓方式，學會掌握關鍵時機，運用結構化的指導方式以及激勵人心的教練式引導話術等技巧，期在返回職場後即能應用，以協助部屬提升成長意願及作業能力，進而增進同仁對組織的認同及提升團隊績效。

●課程特色：
　1.學習清楚的人才管理理念、實務案例及應用方法，以奠定人才管理的基石。
　2.提供與工作場域連結之學習方案，易於掌握並運用在實務工作上，降低用錯人的成本，並有效改善營運績效
　3.面臨數位轉型時代，強化人才管理能力，提升及蓄積人力品質，以加速組織成長的動能
　4.此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

●相關查詢
https://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/53 (人才管理系列)
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

課程大綱

一.人才管理趨勢
　1.人才定義
　2.人才的流動與運用
二.人才培育迷思
　1.人才培育是人資單位的責任？
　2.官大學問大？部屬培育親自上陣？
三.你的組織人才定義
　1.定義你的關鍵人才規格
　2.人才的養成：取得與留任
　3.職能(Competency)是關鍵
四.人才培育手把手
　1.政策支持，組織文化是活水
　2.人才培育兩個面向：工作面、態度面
　3.建立職能模型及評鑑職能落差的方式
　4.人才與組織的契合；組織任務與職能任務
　5.人才培育制度化：制度建立文化
　6.常見的部屬培育方式與制度
五.結語：交流互動

目標

1.知識：充分了解培育的重點以及學習原理
2.技能：學會運用職能盤點表、訂定個人發展計畫及有效的指(引)導方法
3.行為：轉換培育部屬的方式

相關學習：　
●人才甄選技巧與實務〔選才〕
●高績效管理與員工激勵實務〔用才〕
●部屬培育與人才發展實務〔育才〕
●訪談技巧與人才留任〔留才〕
　查詢網址：https://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/53 (人才管理系列)

●成功主管的教練型領導Coaching Skill
●新世代的領導與發展培訓
　查詢網址：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

教育訓練