一.採購成本控制的基礎
1.企業採購支出管理
2.採購價格成本概念
3.可運用之成本控制手法
二.成本控制的基礎工作
1.採購制度建立與執行
2.價格檔案建立與評價體系
三.採購價格管理
1.採購價格調查分析計算
2.採購價格降低可行策略方式
四.運用分析法控制採購成本
1.VA、VE價值工程分析
2.產品生命週期成本分析
五.採購成本降低可行方式
1.優化供應鏈、與供應商協同改善
2.採購技巧與戰術運用
3.目標成本法、供應商先期參與
4.中央領導採購、聯合招標
5.ABC採購成本控制
6.依需求送貨、訂量、訂期、經濟批量訂購法
7.採購主動降低成本之道
8.供應商主動降低成本之道
9.成本降低應注意事項
六.實務案例研討與解析

1.全面掌握採購成本控制的方法與工具，為企業節省更多成本。
2.提升成本分析與預測能力，做出增加性策略的採購決策。
3.增強議價優勢與市場競爭力，建立供應商的長期合作優勢。
4.提高供應鏈彈性，阻止有效市場波動，成本穩定。