TC1960 組織數位推動的知識管理進化

課程資訊

上課日期	2025/10/24~2025/10/24 (五)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:案例研討
課程對象	1.適合對象：經營者、二代接班、高階主管、中階主管、儲備幹部 2.適合部門：行銷、企劃、產品經理、經營管理、幕僚、研發 3.適合行業：流通業、服務業、製造業、農企業等 4.身負數位轉型責任者或儲備發展潛力者
報名時間	即日起 ~ 2025/10/23
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #03442 林欣宜小姐
聯絡信箱	03442@cpc.tw
主辦單位	永續淨零組

列印課程資料

定價：5,000

商城會員價：4,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：4,500

以上課程費用僅線上報名適用

我要報名

課程介紹

　在數位轉型的浪潮下，必定衝擊企業現有的願景目標；同時在瞬時萬變的競爭環境中，企業如何快速的制定目標，調整組織架構，展開行動方案與執行績效考核；同時各部門間還能以環環相扣的方式策略與行動方案是一件高難度的挑戰。
課程特色：
　學習P&G等國際大廠運用OGSM的方式將願景、目標、策略、行動方案與績效考核結合在一頁報告中，協助企業在數位轉型競爭下快速反應，擬定新戰略。
● 數位轉型成功方程式：https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166 (歡迎上網查詢)

　本課程隸屬於 [數位轉型成功方程式] 系列課程之一，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

課程大綱

1.使命願景跟黃金圈法則的關聯是？
2.運用mindmap方式繪製數位轉型願景圖
3.什麼是OGSM?一頁計畫表的內容
4.OGSM的八大功能
5.OGSM展開與實務工作坊
6.OGSM如何結合OKR與敏捷式管理
7.展示自己的OGSM成果
8. Q/A

目標

　OGSM根基於管理大師彼得．杜拉克的目標管理(Management by Objective,MBO)的概念。在企業願景之下，透過OGSM程序將目標傳化為可以被執行的具體工具。透過一頁的精簡訊息，可以
　● 快速修正策略，反映市場
　● 在清晰的企業願景下，擬定各事業部(部門)的行動方案
　● 在每週、每月、每季的溝通和會議上，各自獨立運作，快速回應客戶需求，應對市場變化

相關學習：
數位轉型成功方程式系列 https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166 (點擊網址查詢)
●企業數位轉型新思維培訓
●數位轉型策略與OGSM一頁報告
●新產品組合管理培訓
●數位產品服務開發培訓
●企業創新商業模式培訓

教育訓練