一、價值概念
1.價值的意義
2.價值的交換
3.價值的內涵
4.應用實例分享
5.實例演練-四川航空案例
二、策略大師-邁克.波特的策略思維
1.策略是什麼？策略本質？
2.營運效益與策略競爭之差異
3.製定策略-設限、取捨、整合(Fit)概念
4.實務案例分享
　
三、商業模式創新與轉型
1.顧客價值主張與客戶圖像
2.商業模式帆布圖(九宮格）
3.如何建構你的商業營運模式
4.應用實例分享
四、價值的加值與創造
1.企業經營價值的創造
2.豐田汽車價值創造個案分析
3.個案討論

五、商業模式創新個案探討-鼎泰豐
1.開流節流之策略思維及作法
2.創造「有特色」、「差異性」的產品 / 服務/ 商業模式
3.實務演練 - 鼎泰豐之商業模式創新

一、
1.能了解組織存在的目的、及收入與支出的基本概念
2.能認識價值的意義與基本內涵
3.能認識價值與價值觀的差異、不同
4.能了解商業模式的核心邏輯-價值交換，創造價值→傳遞價值→獲取價值之商業模式。

二、
1.從個人及企業角度，帶領學員進入策略大師-邁克.波特的策略思維世界，能瞭解策略是什麼、策略本質、懂得定位自己價值、認識波特『價值鏈』概念、懂得分辨營運效益與策略競爭有何不同、懂得制定策略時，要能設限、取捨、具整合(Fit)的概念。

三、
1.能運用價值概念與內涵，從個人及企業角度，知曉運用商業模式的價值交換邏輯，以創造價值、傳遞價值、獲取價值的思維，
在組織及產業結構裡定位自己的價值，清楚的策略定位，提出創新的商業模式。

四、1.從個人及企業角度，能清楚理解掌握創造價值
三個要件：
(1)顧客從公司產品/服務獲得的效用(價值)
(2)公司對其產品/服務價格的制定
(3)創造這些產品/服務所需的成本
量身打造屬於自己的價值創造經營模式。
（以豐田汽車案例進行探討）

五、1.能掌握開源節流的策略思維及常用的作法，進行創造「有特色」、「差異性」的產品/服務/商業模式。
2.從個人及企業角度，能運用商業模式帆布圖、及商業模式的核心邏輯-價值交換思維，創造「有特色」、「差異性」的商業模式。