Ａ、組織規劃後的人事或動延伸管理重點
Ｂ、工作分析的意義及主要目的
Ｃ、工作分析的方式及其注意事項
Ｄ、工作關係與工作說明書的互動關係
Ｅ、工作說明書的建立流程及方式

一、打破一般偏差的觀念，清楚了到結組織的運作精神及部門主管所扮演的角色。
二、能夠掌握人力資源的組織授權與工作關係之串連。
三、學員開始能運用組織管理發揮團隊能力，創造組織效率。
四、深切認知領導的精義，屏除錯誤的領導價值觀。
五、可以修正個人的人資管理手段，走向正面的激勵與管理。
六、積極配合企業發展的人力資源規劃，掌握部門內的人力資源管理重點。