一、提升品質效能的管理循環
二、強化專案整合的管理循環
三、問題分析與解決的管理循環
四、如何善用管理循環提升工作效能
五、展開工作前應先注意哪些事？
六、工作規劃的要點
七、好的工作設計設計才能提高工作效能
八、有執行力的工作要點
九、工作進行中應如何有效監控
十、有始有終的結束工作才是完美

2025年3梯 (1)4/24 (2)7/24 (3)10/23 (09:30-16:30)

◆講師簡介：胡 稚 群 先生 (現任：中國生產力中心 輔導顧問師、專業講師)
工作經歷：十多年國內、海外、台資、外資高階主管、人力資源處 組織效率部門主管、電子公司、資訊公司、光電產業、製造產業、管顧業：總經理、副總經理、流程創意總監、營運規劃與成本分析處長、廠處長、廠經理、組效部經理、產銷調配處處長、工業工程課長、生產線督導
專長領域：目標導向式教練領導、高績效經營管理輔導、經營目標導向式培訓、國際級教練認證培訓
專業經歷：工時及動作與工作研究認證(IBIE-A)、國際教練協會專業認證教練(PCC, ICF)、國際專案管理專業認證管理師 (PMP, PMI)、日本產訓協會MTP認證講師(MTP-I,JITA)、成本決策計算認證(Cost Decision Calculation)、《現代成本管理》作者(Cost Management Today)、高潛能領導力發展計劃學院長(HPLDP, ACSTH, ICF)、績效暨領導力開發專業認證教練(SCC-Marshall Goldsmith)、團體/團隊教練課程、專案管理運用教練學成功執案組織…

透過常用的幾項管理循環，先啟發你的管理思維，再利用系統化的實作與分析演練讓您學習本課程之後，面對提升工作效能的問題，能更有自信的迎刃而解，讓主管、同事和部屬眼睛為之一亮。