一、疫後研發者獲利趨勢與研發管理重點
1.疫後研發新趨勢
2.未來研發管理重點
二、研發與部門間形成衝突因素與管制法
1.衝突形成因素
2.化解衝突機制
三、研發者管理力與解決問題必備技能
1.管理力與預防技能
2.專案溝通協調技能
四、進行跨部門溝通協調管道與助力技術運作
1.溝通主要管道
2.整合助力技術運作
五、研發人員領導技巧與溝通協調機制
1.與上司互動問題排除及溝通協調改善技巧
2.與同事互動問題排除及溝通協調改善技巧
六、研發者跨部門整合法與生產順暢.品質提升.生技落實
1.研發與業務
2.研發與採購
3.研發與品管
4.研發與生技現場
5.相關部門整合法
七、研發者自主成長法與高效利潤法~課中演練
1.自主專技本事成長
2.高效利潤發展
八、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享

114年兩梯次: 第一梯5/21；第二梯11/5

講師簡介：謝明堂 老師
經歷：榮獲 三任總統於總統府接見顧問專家講師楷模、二代接班輔導 .美商.英商.日商.集團診斷與實戰力、2021 CEO 班達 48 班 3300 小時，培育二代接班頂級專家、2013 全日本大連盟認定最頂級 Master 經營顧問 、38 班顧問師班講師.專業課程規劃.結業綜合應用總教頭 、1995 經濟部工業類商經類營輔導專家考試及格 、34 年顧問講師 300 家廠商診斷輔導訓練上萬小時授課 、世界 45 國顧問聯盟認證專家 / 教育部大學講師資格、擅長: 二代接班運作、企業人才養成、通路研發創新、轉虧為盈、連鎖店經營、企業利潤提升與未來轉型再造

1.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加需求呈現與職務本事，倍增學員π斜槓技能
2.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動QA化解難題，實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高利效口訣薪傳
3.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分