一、AI新時代生產行動管理效益與應用範圍
1.行動管理的範圍
2.行動管理型態
二、生產如何用新目診現場之方法與工具
1.目診主要內容
2.行動目診工具
三、日式生產行動管理三現法之三軸切入要項
1.現地的重點
2.現物的重點
3.現實的重點
4.現場掌握的綜合要項
四、行動式之問題發掘、問題改善與問題預防
1.問題發掘
2.問題改善
3.問題預防
五、生產三式管理法，生產主管的應用要項~課中操作
1.事前管理
2.生產中管理要項
3.事後管制主軸
六、生產行動法人事物管理重點與確保效果提升技巧：
1.設備管理
2.環境管理
3.人員管理
七、應用生產行動提升產能、品質與利潤
1.品質提升管理
2.產能提升管理
3.成本有利管理
八、生產行動法關聯工具鏈結與生產力效益呈現
九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力，新Know How分享

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2025年有2梯：第一梯次4/16(三) ；第二梯次：10/15(三)
講師：謝明堂 老師
經歷：2005/2002/1997年獲三任總統接見企管顧問楷模/專業講師；2005國際41國公認經營管理顧問師∕2005年日本能率連盟認定經營管理顧問－通產省正式官報

1.企業心醫SMT課程依學生背景授課，不照本宣科，增加需求呈現與職務本事，倍增學員斜槓技能
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