1.前言：經營管理金三角與營運管理哲學
2.經營策略：大三法則之價值主張與商業模式基本概念與研習
3.目標管理：持續成長學之重點零售營銷/營運目標基本概念解析與擬定技巧
4.日常管理：維繫與精進日常營運所需之營運手冊基本說明
5.管理制度：基本制度與留才制度有哪些?
6.領導管理：領導職能、基本概念與多世代共融及領導管理座右銘
7.人力資源管理：雇主品牌的塑造與選育用留基本說明
8.人力資源管理：人才公式與人才九宮格
9.人力資源管理：高效人才甄選技巧研習

1.分析服裝與零售業的經營痛點，學習運用經營管理金三角與營運哲學應對挑戰。
2.掌握價值主張與商業模式的應用技巧，協助企業制定實際可行的營銷與營運目標。
3.理解人才公式與九宮格的應用，優化選育用留流程，提升雇主品牌競爭力。
4.提供日常營運管理及多世代共融領導技巧的實務指引，解決企業內部運作與管理困境。
5.強化學員對產業特性的掌握，為企業實現持續成長與穩定發展奠定基礎。