TC5522 6小時專案管理規劃與執行技巧

課程資訊

上課日期	2025/8/26~2025/8/26 (二)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	中、高階主管、執行專案或對於課程內容有興趣之人士。
報名時間	即日起 ~ 2025/8/25
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #02557 徐韡倩小姐
聯絡信箱	02557@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心商業經管組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

講師簡介：黃永猛　先生
上課時間：114年三梯：①1/21(二)、②4/29(二)、③8/26(二)，9:30～16:30，共6小時
「如果你不滿意現在的工作表現，就要不滿意幾年前你所做的決定；
如果你想更上層樓，就要從現在開始學習高效能專案計畫。』
本系列課程採美式Workshop工作坊教學模式，以分組演練的方式進行,課程著重互動性、活潑性與生動性是最佳實務課程，學習效果佳。

一、造成專案不確定的9大因素
二、專案有效進行的5大原則
三、專案管理的架構與流程
四、小組演練一
五、專案目標設定法
六、專案策略（Strategy）的形成與擬定
SWOT,ERRC,BCG策略工具之應用
七、專案計畫執行（Strategy Implementation）
八、組織策略分析與制定的程序
九、部門計畫的推展
十、小組演練二
十一、專案計畫評估與控制（Evaluation＆Control）
十二、專案獎勵與激勵
十三、專案主持人12條守則
十四、個案分析與討論（Case Study）
十五、結論與Q＆A

目標

『每次一想到要提一個專案計畫，就失眠了好幾天』這是多數專案負責人的心情寫照。計畫擬的好等於拿到職場競爭力的保證書。就必須學習如何擬定一份「讓老闆耳目一新，可執行、可衡量、可控管」的專案計畫，以提升個人績效。

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