一、產能需求規劃
二、成本分析~掌握料、工、費
三、產品利潤分析
四、資源分配最佳化
五、產銷協調的溝通機制
六、產銷協調的會議運作

----------------------------------------------------------------------------------------------
2025年有3梯：第一梯次3/4(二)；第二梯次：7/1(二)；第三梯次：10/14(二)
講師：蔡建進 老師
資格：PMP專案管理師、CQT 品質技術師、6σ黑帶合格、AEO企業供應鏈合格、科學園區保稅業務合格
專長：專案管理、生產管理、品質管理、倉儲物流、資料倉儲與採礦分析、成本績效分析、現場改善、問題分析與解決等，工廠管理、企業輔導(華新醫材、特典工具、旻成齒輪、省權實業、日商巨菱精密、雷虎科技、如泰精密、晟鈦科技、振豐機器、唯誠實業、坤豐金屬、昆良工業、大立機器、合鎰技研…)、企業授課(中華電信、裕隆汽車、台中市立圖書館、日商電氣硝子、元成工業、台灣微轉、維他露食品、富豪機電、協益機械、大全鋼閥、崧彰企業、立隆電子、聖杰國際、詠農工業、發那科…) 等豐富實務經驗

一、學會產能需求規劃的注意要點
二、學會成本分析使管理效率化
三、學會運用數據客觀分配
四、學會產銷協調的運作機制