一、21世紀企業經營與研發管理
二、研發管理的重要性
三、研發管理與一般管理的差異
1.創意型工作 VS. 日常工作型管理
2.智慧價值管理 與 勞力價值管理
3.異類型管理 與 同質化管理
四、研發問題防止的手法 (PSP)
1.問題防止的流程
2.問題防止的做法
3.問題防止的意義 (防錯機制)
五、研發管理常見的問題點 及PSP
1.人事管理
2.績效管理
3.效果管理(Q.C.D)
4.專案管理
六、研發問題分析與解決的注意事項

114年三梯次: 第一梯4/8；第二梯7/8；第三梯12/16

講師簡介：廖國明　先生
現任：威棣科技實業有限公司 總經理 、企業顧問、企業講師
經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富

1、學會研發管理的要點及重要性
2、學會如何分析研發管理常見的問題點
3、學會研發問題解決的方法及步驟
4、學會研發問題應有的防止手法