一、招募應有基本概念：
1.高效甄才三大方法
2.新人能留任的關鍵因子
3.招募面試要評量的是什麼

二、招募面試應對實務：
1.是誰在選誰
2.建立標準化甄選流程
3.如何面對有準備的求職者
4.如何有效掌握真象
5.雙主管同步面試的關鍵

三、快速精準履歷解讀：
1.履歷自傳的審查流程
2.要如何設計工作經歷欄位及解讀
3.面對離職原因如何問出背後的真相
4.適當的檢測總是必要的

四、面談中應有的技巧：
1.面談的座位安排技巧
2.小心分辨形容詞
3.面試結束前還可以做的事

五、豐田式面談法則：
1.豐田管理中常用的七力面談法則

六、結論

1. 能建立或檢視公司現有招募面試機制的優化
2. 能提高招募面試的過程精準度以避免找錯人