提到採購管理，供應商與採購間的關係，總是被定位在價格的高低的資材調度範圍，從採購中買到便宜的物品，其他的一慨不管（環境、社會等外部化）。有時為了殺價，帶給下游流程的品質問題，甚至花了十倍以上的成本而不自知，這就是所謂的總持有成本(Total Cost Ownership)。
聯合國推出2030 SDGs的全球目標，企業也在這幾年受到政府（金檢會、環保署）的政策要求下，開始學習碳盤查，製作永續報告書，但成效一直不彰。環保署對於碳權的問題，更是舉棋不定的到2024年底才敲定碳費的收費標準。看似進步，實質退步，因為讓企業產生誤解，把碳盤查與ESG畫上等號，以至於國際倡議的目標遠遠落後。(1.5度C的目標，已確定做不到了，為何？)方向錯誤是關鍵，E=S+G，碳排放是結果，結果全世界只把重心放在盤查，真正要解決問題的技術與投資不見了！
Scope-I重點在組織本身，Scope-II加上蒸氣與電力，那也是難以改變的事實；組織大部分的碳排都在供應鏈上(75%)，Scope-III才是關鍵。可是大部分的組織成立了永續長，花了很多錢在碳盤查上，卻沒有把採購納入，只能做到Scope-I也是自然，了不起到II的水準，解決不了氣候變遷的問題。
ESG的時代，綠色採購從供應商遴選、供應商關係管理-共榮共存、供應商大會、風險管理等等，都與傳統有很不同的面貌呈現，這是綠色採購變革的時代，貴單位準備好了嗎？
本課程旨在協助企業，站在永續的觀點，應對ESG時代，透過綠色採購，建構組織韌性，是企業在茫然的ESG大帽下，無所適從中的明燈，讓企業了解Why？與What？再來追求How的創意，建構永續供應鏈的韌性。