壹、瞭解汽車業與一般製造業的不同之處：
一、買方VS賣方市場
二、製造工廠VS組裝工場
三、多設備生產VS單一設備生產
四、超多樣超少量生產VS超少樣超多量生產

貳、豐田式精實管理的常見的15大錯誤認知與建議對策
一、一定要零庫存？
二、一定要一個流？
三、一定要推拉混線生產？
四、一定要用最快當標準？
五、一定要採用節拍時間？等15大錯誤迷失與建議對策

參、重新認識豐田式精實管理的基礎管理工程：
一、台式5S VS 日式5S的差異
二、要做到六層次化的目視管理
三、建立基礎工程的具智能化的SOP

肆、結論

1. 破除常見的豐田式精實管理的15大錯誤迷失，讓企業導入避免踩雷。
2. 分享導入豐田式精實管理導入的實務秘訣，協助快速有效建立示範線。
3. 掌握豐田式精實管理的重點原理原則，讓管理績效立即明顯向上提升。