1.採購任務與⽬標
• 採購在企業組織內的影響⼒、貢獻與⽬標
• 趨勢與挑戰 （ 關稅、ESG、去全球化 … )

2.尋源計畫與採購策略
• 產品生命週期與需求⽀出分析、辨別供應市場、鑑定細分市場的風險
與機會 、制訂尋源戰略、⾃製與外購評估
• 潛在供應商尋源與供應定位模型應⽤

3.例行性採購作業計畫
• 例行採購作業流程
• 預測、預算、新項目導⼊與執行、⼈員配置與管理
• 採購績效管理（平衡計分卡）

4. 供應商開發、評估與選擇
• 供應商開發評量 ：內容、標準、⽅法 、考核問卷設計
• 審（查）核與篩選 ：實地訪查與廠商能⼒展示規劃要點

5. 供應商績效評核與供應商績效管理
• 供應商評等：設計、⽅法、績效指標與應⽤
• 供應商班底管理 / 建⽴雙贏夥伴關係

1. 解析採購的角色與任務、職能範圍與要點
2. 採購策略擬定與計畫展開的要點與方法
3. 運用標竿與變動管理強化採購效能
4. 應用供應商評估、篩選與供應商關係管理