1. 採購與供應管理
- 趨勢演進、觀念與作法、 機會與挑戰

2. 製造業採購管理
- 材料／設備／服務 / MRO採購

3. 品類管理策略與支出分析

4. 採購作業與流程架構
- 採購作業系統、 組織設計與人員專業養成 、績效評核

5. 採購計畫與控制要點
- 成本、品質、數量、交貨期、技術創新

6. 供應商開發與管理
- 需求計畫與定位 / 供應商定位模型
- 供應商市場：辨別、分類與選擇
- 供應商績效評估與班底管理

7. 採購成本與價格管理
- 詢價、議價與比價
- 總擁有成本 TCO 與 ⽬標成本 Target Cost
- 成本節約、共存共榮

8. 採購⾵險管理
- ⾵險組合與應對策略
- 韌性：重建 與 恢復

9. 採購策略選擇：內製與外包 / 綠⾊採購

10. 案例研討

1. 對製造業戰略採購內容有整體的理解，並通過流程架構掌握關鍵要點
2. 通過績效指標 KPI 設定，確?採購管理的基礎
3. 學習重要的採購模型與應?
4. 提升採購管理者職能專業與領導?