第1單元：成本費用基本知識與【贏】的管控思維
一、為何要『瞭解 + 參與』成本費用知識與管控？
二、本費投資的風險與抉擇?正確觀念？
三、投入本費的作用？構成內容？形成？計算?
四、掌控問題到底出在哪裡？合理控制，該怎麼做？

第2單元：營運決策對經營數字執行力與管控
一、為什麼要再次進階學習本費的知識與管控？
二、目標(標準)成本的過程變化？降低方法？
三、成本分類方式之比較？較好的方式？
四、辨識所投入資源屬變動或固定的習性？意義?效用?
五、成本率及費用偏高的因素？改善對策?

第3單元：如何做好成本PDCA管理及提高產率的關鍵
一、成本降低一定是好事？
二、6種常用手段？6種有效管理方法？
三、成本管理PDCA的使用？
四、提升降本減費執行力要從哪下手？

第4單元：不斷檢查執行結果＋QA
ㄧ、成本檢討會議與責任績效？「企業參謀」？
二、用5W2H-思考法來解決成本發生的過程？
三、如何召開成本降低【真調會議】？運作方式？
四、腦力激盪：激發有創意的解決方案？改善提案？

1.瞭解企業整體經營的資源投產與現金流量的關係與期望。
2.學習成本形成的決策，分解成本費用結構，找出要因。
3.從傳統的分析解讀會計紀錄，提升到以戰略會計為目標的績效問題改善。
4.掌握持續降低成本的有效方案與做法。
5.學習並善用簡單好用的參與式學習型組織的精神與推動模式。