系列一：關稅浪潮中的企業韌性與人才永續之道（6H）
困境一、接班人計劃的缺失
－分析並探討當前台灣接班人的困局
－理解何謂「接班人計劃」
－接班人計畫的基礎工程
－確保接班人計劃成功的關鍵
困境二、管理者的「彼得原理」
－當前台灣管理班底的五大困局
－管理能力低落的原因解析與因應對策
－企業為何需要「教練」的理由
困境三、人力資源的角色與重要性及所遭受到的誤解與輕視
－對人力資源工作的認知偏差與導正
－善用人力資源的角色並發揮其最大效益
困境四、企業文化的模糊
－文化－企業永續經營的根基
－如何導入企業文化與確保變革成功？
困境五、訓練無效論
－區分「教育」與「訓練」於企業內的功能
－確保訓練有效的關鍵
困境六、勞工人力短缺與多元化失衡
－老齡化與少子化的因應對策
－企業層峰人士的觀念變革
困境七、分心與沒耐心世代的興起
－正視「短視頻」正在摧毀人類文明的事實
－行為上癮的徵兆與對策
－如何與新世代和諧共處？
 
系列二：改善管理效能，方能擺脫困局（6H）
壹、減法思維
－慢方能穩，穩才會快
－專注的力量
－案例分享：賈伯斯的減法
貳：提升管理者的領導效能
－認知管理者的基本素養
－管理者的六大思維變革
－管理者必須時刻警惕自我的六件事
－培養因人而異的領導藝術
－成為部屬的「安西教練」
參、打造高效能的管理環境
－打造資訊透明的溝通環境，遠離八卦文化
－如何因應人才荒？
－如何改善管理斷層？
－案例研討：當資源稀缺時，如何轉換思維模式？
肆、運用教練三部曲，培育生生不息的人才
－訓練篇
－教導篇
－授權篇 

系列三：十倍速提升企業競爭力（6H）
壹、企業合理化－方法篇
－計畫銷售的勢在必行
－設計研發如何滿足顧客的需求
－提升生產力的巧思與祕訣
－如何將新手快速變熟手
－遠離災變的零事故
－落實三級保養，減少九成損失
－達成零庫存管理
－行政流程與表單簡化
－避免無效與重複的專案管理
貳、提升競爭力－實務與案例
－探究真因，從源頭改善，方能一勞永逸
－三倍效率提升，常保國際競爭優勢
－決策加速的秘訣
－研發加速的秘訣
－交期加速的祕訣
－人才加速的秘訣
－即使工程師短缺，依然得以檢修的秘密
－越沒用的反而越賺錢？
－消除不必要的調整
－善用人才三寶，改善人員稼動率的低落
－案例研討：「鴻海」十年成長百倍的關鍵
－案例研討：「巨大機械」化不可能為可能的傳奇案例
參、借鑑Yves Morieux的六條簡化規則
規則一：了解你的員工在做什麼
規則二：強化整合者
規則三：增加權力總量
規則四：增加互惠互助
規則五：擴大未來迴路
規則六：獎勵合作者

1.認清關稅與產業環境變化對人力資源的影響，找出因應策略
2.透過管理思維與方法提升效率，協助組織穩健運作
3.建立長期競爭力，讓企業在變局下反而突圍