人資管理師認證班(第一天)
一、人力資源管理
1.人才發展系統的建構與規劃
2.人才資源管理之策略
3.人力資源全方位組織任務與功能
4.人力資源管理職涯發展
二、目標管理MBO與關鍵績效指標KPI
1.目標管理MBO關鍵與重要性
2.關鍵績效指標KPI內涵與執行
3.績效管理PDCA架構與應用
三、職能分析
1.工作分析與職位說明書
2.職能標準各項說明及對應能力等級
3.職位說明書建立與應用
4.工作分析與職位說明書-工作說明書職能之關鍵內容
5.營運目標之教育訓練規劃
四、企業案例實作演練

人資管理師認證班(第二天)
一、人力資源選育用留
人力資源管理之選、育、留、用才
1.選才:實作演練
2.育才:課程規劃-教案
3.用才:實作演練: 工作說明書/職務說明書/工作規範
4.留才:留才策略模式與方法
二、企業教育訓練體系
1.教育訓練課程的設計
2.教育訓練課程之執行與查核
3.教育訓練課程之監控與教育成果評估轉移
三、薪資管理
1.薪資結構設計與工作評價
2.薪酬管理與員工福利
3.工作與薪酬關鍵
4.薪資的重點與內涵
四、企業案例實作演練

人資管理師認證班(第三天)
一、面談績效與情緒管理
1.Mindfulness正念傾聽、有效提問與同理應對
2.情緒管理與壓力紓解
3.COACH面談績效關鍵與績效對談(實作演練)
二、員工關係與員工服務
1.員工福利與宣導
2.員工活動規劃與設計
3.公司事項公告佈達之重點脈絡
三、人資網頁運用介紹
1.公司官網介紹
2.新人培訓會之召開與主持
四、企業案例實作演練

人資管理師認證班(第四天)
1.結業報告(人資管理師實作報告)
2.學員上台分享
3.講師回饋、反思與建議

培養人資管理核心職能，涵蓋人才發展、績效管理、薪酬設計與選育用留策略，透過案例實作強化專業應用，成為企業即戰力。