企業內部種子講師培訓認證班(第一天)
一、始業式
1.相見歡
2.課程的整體規劃與進行方式說明
3.講師破冰之旅活動引導
二、講師應具備之專業技能
1.講師的基本能力與條件
2.講師的學習的方法與策略應用
3.企業內部講師的角色、功能
三、塑造講師職場成功方程式
1.講師的分類
2.掌握需求技巧-學習前準備三構面
3.內部講師常見的職場問題點
四、企業內部講師縱橫學
1.講師視野篇與品德力
2.新時代講師成功魅力術
五、講師專題主題策略術
1.企業內部講師專業課程策略術
2.SUPER STAR明星講師就是你
3.教材開發技巧-教案編寫
六、教案撰寫編製-實作演練
1. 分組討論
2. 實作演練與講師回饋/ Q&A

企業內部種子講師培訓認證班(第二天)
一、簡報表達能力
1.簡報表達流暢度
2.運用實例說明
3.儀態、肢體語言
4.講師基本態度
5.策略性訓練需求
二、講師儀態肢體語言
1.語言與非語言表達訓練
2.專業講師儀態必要條件
3.專業講師基本應對禮儀之作法
4.講師如何展現個人舞台授課魅力
三、講師教案專業能力
1.教案/教材整體架構
2.簡報製作能力
3.時間掌握能力
4.與學員互動性
5.答辯能力的流暢性
6.教案編寫與教具運用
四、企業案例實作演練
1.分組討論
2.實作演練
3.Q&A

企業內部種子講師培訓認證班(第三天)
一、教學技巧及應用
1.講師實務教學技巧及應用
2.企業案例實作演練之運用與操作
3.教學方法的原則與種類
二、企業講師組織團隊共識
1.團隊共識之ＫＪ法
2.TOWS策略矩陣設計
3.魚骨圖從問題到解決之應用
三、結構式分析思維技巧
1.解決問題的方法~SWOT整合分析
2.衝突化解策略的思考方法-九宮格法6W3H
3.講師教學策略九大技巧
四、教學評量與課後評核
1.課前學習需求評量
2.課中學習反應評量
3.課後學習意見評量
4.課後行動計畫評量
五、企業案例實作演練
1.企業課程教案規劃表
2.講師如何在企業內有效提案
3.實作演練/ Q&A

企業內部種子講師培訓認證班(第四天)
1.產出:企業內部講師教學講義PPT/教案
2.結業上台報告
3.講師回饋、反思與建議

本課程目標在培養企業內部講師專業能力，強化教學設計、簡報表達與案例實作技巧，協助學員成為具備專業、魅力與影響力的種子講師。