上課日期 | 2026/5/13~2026/5/13 (三) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 |
1.基層至中階的所有專業工作者 2.高潛力人才與儲備幹部 3.新晉主管 4.專案經理、幕僚人員等需要大量跨級溝通的職位 5.任何在工作中感到「卡關」、與主管溝通不暢、渴望突破現狀的職場人士。 |
報名時間 | 即日起 ~ 2026/5/11 |
上課地點 | 台南市大埔街52號 (台南CPC) |
課程負責人 | (06)2134413 #03307 林小姐 |
聯絡信箱 | 03307@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
職場中最大的迷思之一,就是認為只要埋頭苦幹、做出業績,就自然會被看見、被提拔。然而,現實是「做得好」同樣需要「被理解」與「被支持」。您的直屬主管,是您在組織內資源、資訊、機會與評價的最主要入口。若無法與主管建立高效的協作與信任關係,您的才華與努力,很可能事倍功半,甚至被埋沒。許多職場人士面臨的共同困境:
•「資訊不對稱」:不清楚主管真正的目標與壓力,導致工作成果偏離靶心。
•「溝通無效化」:回報工作沒重點,請求資源沒下文,甚至與主管溝通時常感到壓力與挫折。
•「信任赤字」:主管事必躬親、過度管理(Micromanage),讓您深感不被信任,難以施展。
•「被動執行者」:永遠在等待指令,無法主動貢獻價值,逐漸失去工作熱情與職場能見度。
本課程的誕生,正是為了打破此僵局。我們堅信,「向上管理」絕非職場厚黑學或阿諛奉承,而是一門以「成就組織與主管」為前提,進而「實現自我價值」的專業管理科學。它關乎同理心、策略溝通與主動性。本課程將提供一套完整的思維框架與實戰工具,幫助學員從一名被動的「下屬」,蛻變為一名主管眼中不可或缺的「得力戰友(Go-to Person)」。
單元一:心態歸零 — 重新定義「上下關係」
單元二:知己知彼 — 繪製你的「主管使用說明書」
單元三:高效溝通 — 建立不可動搖的「信任資產」
單元四:超越指令 — 從「問題發現者」到「方案提供者」
單元五:向上管理的特殊戰場 — 應對難纏主管類型
單元六:整合實踐 — 打造你的「向上管理行動計畫」
1.系統性地分析主管的行事風格與核心關切,並制定對應的協作策略。
2.掌握與主管進行高效溝通的實用話術與回報框架。
3.學會如何建設性地提出異議,並將自己從問題回報者轉化為方案貢獻者。
4.具備應對不同類型難纏主管的策略性方法。
5.產出一份可立即執行的個人化「向上管理行動計畫」。