TC9317 主管的四大管理：目標管理、日常管理、與績效管理與人員管理

-LINE@ID:@274aywrg -楊伸太老師

課程資訊

上課日期	2026/5/25~2026/5/25 (一)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授、分組研論
課程對象	1.企業主與高階主管 2.中階部門主管、基層領班 3.HR 與培訓負責人員 4.想要進一步提升管理能力的準主管
報名時間	即日起 ~ 2026/5/21
上課地點	高雄市成功一路２３２號１５樓 (高雄ＣＰＣ)
課程負責人	(07)3362918 #02719 林小姐
聯絡信箱	02719@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經管學習發展組

列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

優秀的主管，不只是完成任務，更能帶領團隊持續成長！
在快速變動與多世代共存的職場環境中，主管必須同時兼顧目標管理、日常管理、績效管理與人員管理。這四大管理力是主管的「基本功」，卻常常成為團隊績效不彰、溝通不良、人才流失的關鍵。
本課程以系統化架構 × 實務案例 × 情境演練為主軸，協助主管全面理解並掌握管理核心，讓您能在實際工作中化繁為簡，帶領部門邁向卓越，成為企業不可或缺的 A+ 卓越主管！

課程大綱

一.主管的標管理、日常管理、與績效管理與人員管理的體系架構
二.部門目標管理的重要內容與實務技巧
三.部門日常管理的重要內容與實務技巧
四.部門績效管理的重要內容與實務做法
五.部門人員管理、多世代領導的重要內容與實務技巧
六.成為A+卓越主管

目標

1.建立主管四大管理力的完整知識體系
2.學習部門目標設定、追蹤與落實的方法
3.掌握日常管理與流程控管技巧，提升團隊運作效率
4.學會以績效管理驅動團隊成長，善用績效回饋
5.掌握多世代團隊的人員管理與激勵方法
6.發展「卓越主管」心態與行動策略，提升領導格局

教育訓練