-LINE@ID:@274aywrg -楊伸太老師
上課日期 | 2026/4/24~2026/4/24 (五) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 |
1.企業負責人:需要掌握人才進出管理的決策工具 2.部門主管 / 中高階管理者:需負責招募、帶領及留才的核心角色 3.人資夥伴:協助企業導入結構化面談與留才機制 |
報名時間 | 即日起 ~ 2026/4/22 |
上課地點 | 高雄市苓雅區成功一路232號15樓 |
課程負責人 | (07)3362918 #02719 林小姐 |
聯絡信箱 | 02719@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經管學習發展組 |
在激烈競爭的人才市場中,「選才」與「留才」是主管能否帶領團隊長期成功的兩大挑戰。面談不只是例行程序,而是影響組織戰力的關鍵工具。本課程將帶領學員深入掌握 招募甄選面談 與 離職面談 的核心技巧,從如何用結構化工具精準挑選人才,到如何洞悉員工離職前兆並有效進行留才對話。透過案例解析與模擬演練,幫助主管建立一套可複製、可落地的面談方法,真正做到「選對人、留對人」,打造高效且穩定的團隊。
一、主管三大面談:招募面談、績效面談與離職面談的重要性
二、選才篇:
1.如何找對人?如何選才?
2.結構式面談與職能行為面談法的說明
3.招募面談練習
三、留才篇:
1.找出員工離職真正原由
2.主管留才相關措施
3.員工離職前兆有哪些?
4.如何進行離職面談?
5.個案研習
1.理解主管三大面談的關鍵角色:招募、績效、離職的影響與價值
2.掌握結構式與職能面談技巧,有效辨識候選人潛力與適配度
3.學會挖掘員工離職真正原因,避免人才流失的盲點
4.熟悉離職面談流程與應對技巧,將離職轉化為組織改善契機
5.透過實務演練,提升主管在選才與留才面談中的信心與實戰力