-LINE@ID:@274aywrg -楊伸太老師
上課日期 | 2026/7/16~2026/7/16 (四) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 |
1.人資主管/專員:需規劃、優化績效管理制度者 2.部門主管/幹部:需帶領團隊、進行績效考核與面談者 3.人才發展與組織發展相關人員 |
報名時間 | 即日起 ~ 2026/7/14 |
上課地點 | 高雄市苓雅區成功一路232號15樓 |
課程負責人 | (07)3362918 #02719 林小姐 |
聯絡信箱 | 02719@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經管學習發展組 |
在競爭激烈且變動快速的時代,僅靠單純的績效評核,已無法留住優秀人才,更難以推動組織持續成長。真正的績效管理,不只是打分數,而是串聯「制度設計 × 職能模型 × 激勵回饋」的管理循環。
本課程以實務案例為核心,帶領學員從 高效團隊的留才方程式 出發,學習如何建立符合組織需求的績效管理制度,設計精準的職能與考核指標,並掌握有效的績效面談技巧,最終讓績效評核轉化為推動團隊成長與組織競爭力的強力工具。
一.留才世代,高效團隊又穩定人才方程式
二.績效管理與考核核心架構研討與實務
三.職能說明與精準評核解析
四.績效指標擬定技巧
五.在職面談與回饋技巧
六.綜合研討與回饋
1.深入理解績效管理制度的核心架構與設計重點
2.掌握職能分析與精準評核方法
3.學會擬定具體且可衡量的績效指標 (KPI/OKR)
4.提升績效面談與回饋技巧,促進雙向溝通
5.運用制度與技巧結合,協助組織留才、育才、用才