一.勞動法是與日常生活息息相關的實務性議題--非咬文嚼字艱澀的條文
(一)權利係給知的人知道的
(二)勞動法係保障勞資雙方權益的最後一道防線
二.從人員管理實務角度解構所需法律專業
(一)勞動基準法及相關法律(如：就業服務法、性別工作平等法…)整體架構
(二)勞動基準法(僱傭關係)是民事特別法
(三)民法--僱傭、委任及承攬關係
三.從宏觀與全方位視野看勞動法令
(一)何謂權利事項與調整事項
(二)何謂個別勞動法與集體勞動法
(三)勞資爭議實務處理經驗之關鍵指引
四.招募面談時有哪些注意事項？
(一)勞動基準法之規範
(二)就業服務法之規範
(三)性別工作平等法之規範
(四)勞動事件法之規範
五.動契約有哪些注意事項？
(一)勞動契約的類別與限制
(二)勞動條件之規範
(三)管轄法院之調整
六.人員工作調派時有哪些注意事項？
(一)勞工調動五原則之入法
(二)調派工作與勞工之專長背景是否適任
(三)建置完備的職務說明書以應人員工作調派之所需
七.員工自願離職的審核與核准有哪些注意事項？
(一)自願離職之法律要式文件
(二)自願離職準用預告期之規定
(三)自願離職後業務交接義務及損害賠償之議題
(四)員工離職後競業禁止之規範
八.員工非自願離職的處理有哪些細節需要注意？
(一)非自願性離職之適法性規範
(二)預告期之規範
(三)非自願性離職--勞動主管機關行政作業之規範
(四)契約終止後雇主之義務
九.員工出勤、加班應注意事項？(勞動基準法及勞動事件法)
(一)正常工時之規範
(二)變形工時之規範
(三)延長工時(加班)之規範
(四)加班舉證責任之歸屬
(五)特別休假之規範--特休計算週期、排假權及未休特休假之處理原則
十.其他實際案例溝通與討論--主管管理實務案例討論
(一)事業單位中誰是公司的人資主管？(狹義的人資主管與廣義的人資主管)
(二)事業單位虧損資遣之規範及實務案例分享
(三)平均工資實務案例分享
十一.結論：勞資攜手合作共創《三》贏

1.以管理視角理解勞動法令的核心精神與實務運用
2.熟悉常見勞資爭議（如離職、調派、加班等）之合法處理流程
3.具備撰擬及審核人員契約與管理文件的初步能力
4.建立「風險防範」與「合法管理」雙向思維，提升組織勞動關係品質